超越

理技术人员流失率 煤矿关键计划指标 指标类型 关键计划指标 矿长主要考核指标 总指标 分解 财务指标 销售收入 销售收入 制造成本 采购成本 制造成本 生产成本 制造费用 管理费用 职能部门管理费用 管理费用 销售费用 销售费用 非财务指标 煤炭产量 煤炭产量 掘进尺度 掘进尺度 安全指标 安全指标 能源消耗指标 能源消耗指标 设备完好率 设备安好率 安全技术部关键计划指标 指标类 型

计划 第十一条 培训计划的制定 人力资源部每年十月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十月底前报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、 选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表

指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 经常去其他部门询问，是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时

A 类 四档 五档 六档 6 1700 技术职系 一档 五档 六档 7 1650 A 类 B 类 二档 六档 8 1500 B类 一档 一档 三档 9 1400 一档 二档 C 类 二档 四档 10 1300 二档 三档 一档 三档 五档 11 1200 三档 四档 二档 四档 六档 12 1100 四档 五档 三档 五档 13 1000 一般管理 五档 六档 四档 六档 14 900 A 类

总经理、矿长的综合考核系数 =定量指标分值 *权重 +定性指标分值 *权重 （二） 总监综合考核系数 =(岗位职责 *权重 +工作能力 *权重 )*60%+总裁综合考核系数 *40% 第十四条 考核结果的使用 （一） 对年度经营情况的检查和总结，为下一年度经营目标或年度经营目标的调整提供依据。 （二） 任期结束时任期内的年度考核结果作为是否连任的重要依据。 （三） 作为年终效益年薪的发放依据

各部门根据工作实际需要负责起草，企业管理部负责审核，总监或总裁审批。 第十一条 制度起草应用词确切，语句通顺。 第十二条 制度的条款应充分考虑其他相关制度规定，避免相互抵触。 第十三条 制度规定应详实全面，符合集团发展实际。 第十四条 制度的底稿件交档案管理部门存档。 第三章 制度的颁发和执行 第十五条 根 本制度由集团董事局主席签发，集团总部制度和下属公司的基本管理制度由总裁签发

100120 85100 6085 060 附表二：工作配合考核标准表 指标 超出目标 A 达到目标 B 低于 目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 经常去其他部门询问，是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门

第八条 每年年初董事局确定实行年薪制人员的年薪。 第九条 保险根据国家规定执行。 第十条 福利参照岗位工资制规定执行。 第十一条 实行年薪制的岗位不再享有奖金。 超越集团年薪制薪酬制度 2 附表： 总裁年薪建议表（单位：万元） 类别 一档 二档 三档 四档 C 16 17 B 18 19 A 20 21 财务总监年薪建议表 (单位：万元 ) 类别 一档 二档 三档 四档

类 B 类 一档 1 1480 C 类 一档 二档 2 1400 一档 二档 三档 3 1320 二档 三档 四档 4 1240 主管职系 三档 四档 五档 5 1160 A 类 四档 五档 六档 6 1080 B 类 一档 五档 六档 7 1000 C 类 一档 二档 六档 8 950 一般管理职系 一档 二档 三档 9 900 A 类 二档 三档 四档 10 850 B 类 一档 三档 四档

考核录用。 集团招聘制度 4 （二）媒体招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 （三）招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 （四）校园招聘 每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 （五）委托中介公司招聘 对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十六条 招聘流程 （一）