超越

（三） 作为员工工资晋级的依据： 将年度考核系数从高到底进行排序，由总经理根据实际情况提出 晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团煤炭事业部考核制度 6 附表一： 季度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 利润 W1 K1 W1K1 费用 W2 K2 W2K2 指标 3 W3 K3 W3K3 …… 合计 1 说明：考核得分（ K） =（实际完成 /标准）

职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。 第十四条 董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书。 第十五条 总裁与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。 第十六条 集团季度经营计划由企业管理部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经计划预算与考核委员会讨论通过后实施。 第十七条 事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划

门填写考核表并将考核 表送交人力资源部。 （四） 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告。 （五） 总裁组织召开考核管理委员会考核会议，听取人力资源部考核总结报告，对考核结果进行评议审核。 （六） 人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。 （七） 最终考核结果整理归档，根据考核结果计算奖金。 第八条 申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚

注于征信调查表相关栏内。 第三条 营业部门，最迟应于出货日起 60 日内收款。 如超过期限者，财务部就其未收款项详细列表，通知各营业部门主管，转为呆账，并自奖金中扣除。 嗣后收回票据时，再行冲回。 第四条 营业部门所收票据，自销售日起算，至票据兑现日止，以 120 天为限。 如超过期限者，财务部即依查得资料，就其超限部分的票据所编列明细表，集团账款管理制度（草案） 7 通知营业部门加收利息费用

岗位级别工资对照表 A 类1 35 一档 B 类2 34 二档 一档3 33 三档 二档4 32 四档 三档5 31 五档 四档6 30 六档 五档7 29 六档 A 类8 28 一档9 27 二档 A 类10 26 三档 一档11 25 四档 B 类 二档 B 类12 24 五档 一档 三档 一档13 23 六档 二档 四档 二档14 22 七档 三档 五档 三档 C 类 A 类15 21

第十 二 条 资金筹集的原则 （一） 合法性原则：资金筹集必须遵守国家的有关法律、法规、规章，接受国家的宏观调控； （二） 适量原则：合理预测资金需要量，防止盲目筹资； （三） 时效性原则：安排好资金供应时间，确保资金筹集与生产经营的协调一致； 集团资金管理制度 4 （四） 最低资金成本原则：综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳组合； （五） 资金结构合理原则

晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团全家乐超市考核制度 6 附表一： 超市月度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考 核 分值 利润 W1 K1 W1*K1 费用 W2 K2 W2*K2 指标 3 W3 K3 W3*K3 …… 合计 1 说明：指标考核得分（ K） =（实际完成 /标准） *100 附表二： 指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标

副总 一档 1 1350 中层管理职系 二档 2 1200 A 类 三档 3 1050 B 类 一档 四档 4 900 一档 二 档 五档 5 800 二档 二档 六档 6 750 主管职系 三档 四档 7 710 A 类 四档 五档 8 670 一档 五档 六档 9 630 二档 六档 10 590 B 类 三档 11 540 一档 四档 12 500 一般管理职系 二档 五档 13 460

•人力资源储备 •物流体系建立 •支付平台搭建 •客户资源培养 收入模式： •佣金 •广告 核心能力的建设： •品牌缔造 •会员储备 •提升稳定核心能力 •增值服务业务开发 收入模式： •佣金 •广告 •ASP服务 •初级咨询报告 核心能力的建设： •会员发展 •面向纵向垂直行业客户服务，服务逐步专业化信息服务和支付服务 收入模式： •佣金 •广告 •ASP服务 •咨询报告 •行业分析、策划

品的网站，比如：当当书店、摇篮网等 专营的网上商城和超市，比如： e国， 专门的娱乐休闲服务网站，比如：联众、 38 案例分析（一） my8848， 中国电子商务的空降兵 综艺股份的传统主业为服装和木产品加工。 该公司于 1998年底投资 3264万元人民币控股北京连邦软件公司，占 51％股权； 1999年 3月，连邦软件开设了 8848网站，网站随后成为中国最大的 B2C类电子商务站点。