超越

备在杭州、重庆、成都、西安、大连等城市开设 16家分店 战备目标区域在长江三角州和西部中心城市，以每年开设 10家的速度发展，最终达到 100家 1995年从 上海 进入中国大陆。 在长江三角洲发展 大连 宁波 上海 成都 福州 长沙 杭州 无锡 青岛 重庆 西安 近期将开设分店的城市 已开设分店的城市 发展战略区域 武汉 长江三角洲 中西部 25 外资零售企业在中国的战略特点 表现为先市场

过 4 职能 部门中长期发展规划，年度 、季度工作计划 ※ △ △ ○ 总裁办公会讨论通过 5 职能部门月度工作计划 ※ ※ ※ ○ 总裁或总监批准所管部门计划 6 集团 人力资源需求计划 ※ △ ○ 各部门提出，人力资源部编制并组织实施 7 集团资金需求计划 ※ △ ○ 二 人事 1 行政总监、财务总监的 聘任、解聘 ※ ○ 2 职能部门 部长 、主任的 聘任、解聘 ※ ○ ○

3 集团 季度 、月度经营 计划 ※ △ △ ○ 企管部主管，其它部门协助，总裁办公会通过 4 职能 部门中长期发展规划，年度 、季度工作 计划 ※ △ △ ○ 总裁办公会讨论通过 5 职能部门月度工作计划 ※ ※ ※ ○ 总裁或总监批准所管部门计划 6 集团 人力资源需求计划 ※ △ ○ 各部门提出，人力资源部编制并组织实施 7 集团资金需求计划 ※ △ ○ 二 人事 1 行政总监、财务总监的

源需求计划 ※ ○ 6 资金需求计划 ※ ○ 二 人事 1 总经理、财务负责人聘任与解聘 ※ 2 部门负责人 聘任与解聘 ※ ○ 3 一般 管理人员、技术人员的聘任 与 解聘 ※ ○ 三 请假 1 总经理 请假 ※ ○ 2 部门经理 请假 ※ ○ 3 一般员工请假 ※ ○ 项 目 序 号 北京超越世纪科技有限公司组织规程 6 事 项 董事长 总经理 部门经理 承办人员 备注 四 出差 1 总经理

市场人员 技术和市场人员计 调部、大区经理 销售人员 合同评审委员会 应标、讲标 运作流程 开发中心 计调部 采购部 工程服务中心 财务部 生产部 质检部 分解合同 仓储部 客户 了解市场方案 确定最优方案 签定合同 质检 进仓 生产 备案 备案 出仓发货 备案 编写工程设计 工程设计 客户同意 确定开发成员

1995年安利（中国）工厂在正式成立不到一年的时间 内，公司的产品就先后通过美国安全检测实验室公司（ UL）和英国标准协会（ BSI）两家国际权威认证机构的严格审核，获得 ISO9002国际质量认证，成为内地日化行业中第一家同时获得两项国际权威质量认证的企业。 这表明安利（中国）公司的产品质量和管理水平完全达到国际一流水准。 安利公司本身是美国第 4 大家居清洁和个人护理品制造商。