超越

1、超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。 第四条 集团总部设下列职能部门： 总裁办公室、人力资源部

1、公 司 审 计 工 作 管 理 规 定公司二零零一年十一月目 录第一章 总 则 .计工作和审计人员 .计范围及时限 .计内容 .计人员的职责和权限 .计程序 .计质量控制 . 则 .计流程图 . 则第一条 为了规范集团内部审计工作，保证审计工作质量，根据中华人民共和国审计法 ，结合集团实际，特制定本规定。 第二条 内部审计是集团审计人员依照国家法律、法规和集团的管理制度

1、 A 集团是东莞市房地产龙头企业，创立于 1991 年，经过十余年的发展，已从业务单一的贸易公司发展成为以房地产为支柱的多种经营的集团公司。 A 集团的发展壮大是庄总英明领导与 A 集团全体人共同努力的结果。 A 集团能够在 9396 年三年里审时度势，积极主动开拓市场使企业避免了因经济大气候影响造成的房地产低迷时期危机，从而在东莞市脱颖而出，这与 A 集团的人才战略与人才思想是分不开的。

1、超越集团全家乐超市考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市考核制度1第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于全家乐超市除总经理外的全部员工。 第二条 考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第三条 考核原则（一） 务实适用原则。 （二） 效益导向与职责导向结合原则。 （三）

1、超越集团公司煤炭事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司煤炭事业部组织规程第一章 总 则第一条 本规程对煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 煤炭事业部总经理、财务负责人由集团公司任命。 第四条 煤炭事业部下设下列机构：综合管理部、安全生产部

1、超越集团公司薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司薪酬制度1第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力

超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总 裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监

1、08/13/2001# 超越集团超市业务分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 08/13/2001# 背景介绍 业态特征 竞争格局 市场机会 建议 外资影响 内资影响 资源能力 县以下 县级 地级以上 导 读 08/13/2001# 超市是零售业态中的一种方式 零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的经营形式 超市是零售业态中的一种方式 标准超市 采取自选销售方式

1、1岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。 岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。 通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。 二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。 2、专家组成员的构成应该有代表性。

1、集 团 财 务 预 算 管 理 制 度集团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .财务预算的管理体制和组织体系 .财务预算期和编制工作期 .财务预算的编制内容和编制方法 .财务预算的编制程序 .财务预算的审批程序 .财务预算的控制和信息反馈 .附则 .算流程图 .算表格 .总则第一条 为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据企业财务通则 ，特制定本规定。 第二条