超越

1、集 团 资 金 管 理 制 度集团二零零一年十一月目 录第一章 总 则 .资金管理原则及收支分类 .经营活动资金收入的内容及管理 .投资活动资金收入的内容及管理 .筹资活动资金收入的内容及管理 .资金支出的审批与管理 .资金调拨的管理 .资金管理和检查 .统计报表 .附则 .总 则第一条 为加强对集团系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向

1、超越项目二期工作指引项目建议书中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。 集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。 公司内部治理机制不健全。 法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。 另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权

超越集团组织和人力调查计划总裁：四小时，主要了解其对各项内容思路和希望达到的目标副总裁：每人两个半小时，人力资源部：四小时，主要了解组织机构和人力资源管理的现状和感觉到的问题及及改进措施，

1、集团制度管理办法集团二零零一年十一月集团制度管理办法1第一章 总则第一条 为规范集团制度管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公司。 第三条 集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。 第四条 根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。 主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。 第五条

1、集 团 招 聘 制 度集 团二零零一年十一月目 录第一章 总则 .聘组织 .聘形式 .部招聘 .部招聘 .聘工作评估 .则 . 人员内部招聘流程 . 初、中级人员外部招聘流程 . 内部招聘公告 . 招聘申请表 . 外聘人员初试测评表 .总则第一条 目的为满足集团持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第二条 原则集团以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开

1、超 越 集 团 任 免 制 度超越集团二零零一年十月超越集团任免制度1第一章 总则第一条 目的为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀员工提拔到各级管理岗位上来，以实现集团的发展目标，使企业和个人共同发展，特制定本制度。 第二条 原则集团任免人员，必须坚持以下原则：（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。 （二）民主集中的原则。

1、集 团 账 款 管 理 制 度（ 草 案 ）集团二零零一年十一月说 明1、 账款管理是财务管理活动中一项重要的管理内容。 2、 集团现在发生的账款业务不是很多，实行本制度的时机尚不成熟。 3、 但随着业务的发展壮大，赊销业务及信用政策的开展，账款管理作为一项必不可少的管理活动势必会提到日程上来。 因此，建议将本制度作为储备制度，在适当的时候予以施行。 4、 本制度中所列数字为咨询公司建议数据

1、- 1 矿行业分析大纲解决客户煤矿问题的三层面:煤矿业务战略问题);战略目标);战略目标的实现期限)一、 政策分析:40% 政策,技术,环保 着重在政策(煤产业,煤矿,安全) 小结:政策对行业的影响二、 行业分析 着重在机会威胁分析 小结:行业吸引力 以上从宏观上解决做不做的问题三、 安阳市场状况 30% 所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量 小结:市场蛋糕有多大

超越集团协议工资制薪酬与考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团协议工资制薪酬与考核制度1第一章 薪酬第一条 适用岗位：集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。 由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。 第二条 薪酬结构：协议工资福利第三条 协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。 第四条 协议工资的发放方式由直接上级提出建议，总裁办公会审议批准。 第五条 协议工资数额

1、薪酬考核职务说明书岗位编号： 编写日期：职位名称：薪酬考核工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部部长所辖人员：无编写人： 审定人：本职概述： 负责集团薪酬管理和集团总部的考核管理职责一：薪酬管理 平均占工作时间百分比： 序号 工作内容 工作标准1 根据集团的发展要求，对薪酬制度中不适合的条款提出修改建议使薪酬制度与集团发展相一致2 工资的核算和工资表的编制