车灯

标准日加班工资 247。 8 小时 加班工资计算 法定节假日加班工资 =标准日加班工资 300% 法定休息日加班工资 =标准日加班工资 200% 延点加班工资 =标准小时加 班工资 150% 员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。 加班工资同月工资同时发放。 6. 年终奖 年终奖总额 人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核

规章制度、行为规范），以及岗位业务技能培训（包括岗位职责、 工作流程、岗位专业知识、操作技能、安全知识等）。 培训方式主要有培训讲师集中进行授课、参观、小组讨论等。 第十九条 在职员工培训： 在职员工培训主要是对在职人员进行岗位知识和技能、操作流程的培训， 或对公司管理人员、员工进行内部调动时进行的 培训。 培训方式为宣讲、实际案例分析和实际操作相结合。 第二十条 管理人员培训

月 /年 1 次 统计方式 数据 考核等级标准及操作说明 考核等级： S、 A、 B、 C、 D 考核标准： 97%以上为 S， 95%~97%为 A、 93~95%为 B、 90~93%为 C、 90%以下为 D。 考核得分： S 得分为 5， A 得分为 4， B 得分为 3， C 得分为 2， D 得分为 0 操作说明： 编号： 0034 指标名称 及时性 指标定义

0 财务部部长 0030 准确性（ 50％） 0031 及时性（ 20%） 0032 完整性（ 30%） 2 30 0033 准确性 （ 30％） 0034 及时性（ 50%） 0035 完整性（ 20%） 3 20 0036 准确性（ 30％） 0037 及时性（ 50%） 0038 完整性（ 20%） 4 10 0039 准确性（ 40％） 0040 适时性（ 50%） 0041 完整性（

25 2 新工资制度的运行和及时调整 1． 出台正式薪酬管理制度 2． 对新薪酬制度的宣传 3． 新薪酬制度的试运行 准时完成 20xx 年 3 月员工按新制度发放薪酬。 25 3 全年人才招聘计划的落 实 1． 赴各名牌大学进行招聘，参加本地和广州的招聘会 2． 在各类媒体上刊登招聘广告 大学本科及以上学历

万元。 1． 2 月 2． 1 次（ 2～ 3月） 3． 1400 万元 2 3 5 5 完善技术创新组织体系 1． 按照企业发展战略，从产品发展领域、开发研究 深度、科技水平高度出发，完善组织体系。 1． 按工程技术中心组织机构图完善组建 5 个专业研究室。 6月 5 评分计算方式： 1． 项目信息检索分析报告拥有率 ＝ 信息检索分析报告 数 /承担计划项目数 中国最大的管理资源中心 第 2

区域月度资金计划 冠东公司营销员（二级）培训要点 1 培训要点： 市场营销基础知识，合同法有关条款，统计分析方法 2 培训方式：内部培训，在职培训 冠东公司营销员（三级）行为标准 1. 深入理解企业制定年度销售目标的依据和指导思想，系统分析所负责区域的宏观环境、竞争对手状况、市场需求和区域市场渠道状况，初步明确区域市场潜力及销售重点； 2. 与上级主管充分沟通，确定区域销售目标和工作重点； 3.

本管理制度。 1 服从分配，按质、按时完成交给的各项任务，不拖拉、扯皮。 2 团结互助，培养集体主义观念。 3 刻苦钻研业务，虚心学习，养成爱学习的良好习惯。 4 严格遵守公司规章，树立主人翁意识。 5 爱护公物，维护生产场所的卫生。 做到下班前对设备、钳工桌、工具等清洁护理，认真做好包干区的卫生工作，清理的垃圾倒入垃圾箱（桶）。 6 模具摆放要整齐，并做好日常保养 7 下班前检查水、电、汽

洗间 配电柜被遮挡。 清除遮挡物。 9月 15日 当我们 成为一体的时候，梦想就会实现。 6 BEIJING 序号 部门 存在问题 整改措施或建议 照片 完成日期 1 工务热力交换站 氧气 、 乙炔气瓶混放在一处 （ 门口 ）。 按标准要求分开存放气瓶。 9月 15日 2 工务 热力交换站 配电箱有裸露电线头。 封闭线头。 9月 15日 3 工务 热力交换站 控制柜前无绝缘胶垫。