车间

的 95%。 、 合同总价 的 5%为质量保修金。 工程保修期（壹 年）期满， 所有缺陷责任履行完毕 后的 7 日内 ， 无质量问题， 甲方一次性付款给乙方。 第 4 条 合同生效、变更和解除 、本合同经双方代表签字并加盖双方公章后生效。 、本合同执行过程中如遇不可抗力，经双方协商后可中止或延时执行或解除本合同。 、本合同执行过程 中，任何一方若有意向修改本合同内容、施工方案

员代岗， 由代岗人员原岗位所有人员分享请假人员奖金。 车间临时抽出用于支持公司工作的人员按照每人每天 20 元给予奖励，其抽出时间奖金由代岗人员享受 50%，另外 50%由班长灵活掌握。 其它假按公司有关制度执行。 班长对班组人员每人每月有 5～ 20 分的奖罚权限，但班组不得以任何名义提留现金，违者对班长予以严肃处理。 班长不在，代班长每天享受 6分的奖金及班长当日津贴，承担分配给班长的考核。

人即监护人，结合实际进行安全教育，工作前对工作人员交待工作内容、危险危害及安全措施，组织开展好工前五分钟活动。 （六） 工作许可人即值班负责人负责审查工作票中的内容。 检查无误签字，方可允许施工。 （七） 工作票的有效时间以批准的检修期为限，工作内容至预定时间尚未完成，应由工作负责人办理延期手续，延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理。 工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 （八）

，不确定的减员会影响车间或者班组的生产效率和生产稳定性，作为 管理人员应该尽量避免这些问题的出现，平衡整个生产车间的工序。 最后做好对新员工上岗前的培训及指导。 新 员工必须要接受上岗前的培训，但是理论上的培训始终不能马上用到实际的生产过程中，管理人员应该掌握这些情况，要实现针对他们安排老员工进行指导，促进新员工尽快的掌握生产技术，尽快融入整个生产团队。

间可按生产状 况进行调整，调整应保证晚班正班时间为 8 小时，其余时间为加班时间）。 考勤 员工应提前五分钟到岗，做好工作前的准备。 未到下班时间，已收拾好桌面坐在座位上或去打卡处等待的一律视为早退。 迟到早退的处罚规定见《考勤制度》。 加班 员工因生产任务需要安排加班时，必须按规定的加班时间按时到岗，不得随意迟到。 加班任务完成时，经直接主管确认后方能下班。 员工请假可用加班充抵

分表》 《绩效考核评价汇总表》 相关流程图 《绩效考评工作流程图》 附加说明： 本办法由综合管理部负责起草。 本办法由综合管理部负责解释。 综合管理部绩效考核项目一览表 执行年度： 0 10 年度 考 核 类别 序号 考核项目 量化 指标 配分值 上限分 下限分 考核周期 考核部门 计算公式 /考核 说明 结果验证手段 备注 会 议 执行 及 办公 6S 1 办公会议及公司政令跟踪率 100%

点头轻脑重。 没能全方位的进行工作。 主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对个别部门掌握不够扎实。 虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 己的职责。 我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车间，

理职能，利 用班前工作安全分析、工作前安全确认、现场工作过程的纠偏和管理人员不间断的走动式巡查，对生产过程进行监督管理，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。 （三）职工职责 自觉接受安全生产教育和培训，坚持岗位操作自学历练，努力提高安全素质和技能。 遵守 班组安全管理规章制度 ， 严格按标准 操作，认真实施岗位安全确认，加强现场管理

料成本 归集制造费用 归集人工费用 分配人工费 分配制造费 编制成本计算单 公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作 细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表

等管理就会带来很大的困难。 因此，开发一套适合大多数车间的 管理系统是具有一定的难 度和复杂性的。 完成新系统的可行性 新系统通过对车间生产 的实际情况的了解，对新系统添加新的调度处理模块，当作业的性质 ,设备负荷状态等发生变化时操作员只需对这些记录做出修改即可，所以在完成这些模块的设计上是不成问题的，对应添加的这些处理 模块，实际上和基本信息模块设计类似，所以参照基本信息模块