车间

京恒智天成科技有限公司 18 18 第九章 柱基、设备基础及厂房围护结构时标网络计划 目 录 第一章 工程概况 ........................................................................................ 1 第二章 施工总体安排 .........................................

特种设备 驾驶员，应谨慎驾驶，不开英雄车，不开斗气车，不开飞车。 特种设备 驾驶员，严禁酒后驾车。 经常检查、保养、维修车辆，使之随时处于良好状态。 六、保障措施 工厂 视不同工种的劳动保护要求，按期发放劳保用品，保护员工安全。 工厂 对从事特殊工种的员工，定期检查身体，防止职业病 发生。 发生安全事故，现场负责人应立即采取救护措施，保护现场， 向上级报告。 生产副总

、喷涂 喷涂前必须做 好以下几项工作： ① 选择涂料的品种 ② 检查涂料的性能 ③ 充分搅匀涂料 ④ 调整涂料粘度 ⑤ 涂料净化过滤 ⑥ 涂料颜色调整 喷涂时应根据被喷工件选择合适的涂料以及适当的粘度，要根据涂料的种类、空气压力、喷嘴的大小以及被喷面的需要量来定。 ① 喷嘴口径为 ~ ② 供给喷枪的空气压力一般为 ~ ③ 喷嘴与被喷面的距离一般以 20~30cm为宜 ④

中层管理人员测评。 时间：根据生产情况具体安排 地点：办公楼二楼或食堂 对象：生产系统所有中层干部 方法：实行 360 度测评法， 即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统 计测评结果。 被测评人成绩 =部下测评成绩和 /部下人数 *40%+协调部门的同事测评成绩和 /协调部门的同事人数 *30%+领导测评成绩的和 /领导人数 *30% 希望大家本着公平

重复的问为什么 ， 直到停止在不知道的层极上 ， 注意：不要假设。 见例题 3． 收集所需的输入 过程流程 控制图 工程蓝图 对零件拒收 相关的过程查核清单和程序 9 D3：实施并验证临时措施 目的：为了保护顾客避免受额外的损失 步骤： 1. 隔离并验证临时措施 措施必须扩展至内部作业；固定和移动储存；分 承包商；服务中心；正在进行的工作；顾客处所 ；所有发运 ， 转送和服务地 （ 转运中 ）

拌料工每月 文件编号 状 态 B/0 管材车间生产计件管理 办法 第 1 页 共 3 页 工作文件 工资为全班全体辅助员工的月平均工资。 每条生产线按 人计算 ,平分当天所得计件工资，主机手 1 人开两条线，分别占 22%，辅助工占该条线的 39%（如当天计件 所得工资 80 元，则辅助工当天工资为 *80=），主机手要认真填写操作记录表 ,及辅助工在报表上签字

202加速线 2 0． 5 0． 2 203无熔丝开关 2 0． 5 0． 2 204电瓶轨道 2 4 1． 7 205防锈处理 2 2 0． 9 206其他固定配 2 2． 5 1． 0

产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定 ,有权拒绝生产 ,并报告上级处理。 如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。 生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。 有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十七条 员工在生产过程中应严格按照质量标准

察纳雅言 缺乏教导  独立自主 放牛吃草  充分信任 缺乏指示  发挥自如 难以控制  完全尊重 逾越权限 情境领导风格的特点 S1：指挥式 S2：督导式 S3：参与式 S4：授权式 员工消极情绪分析  消极情绪的表现：  出现大量违法与不满情绪  出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象  缺勤率增长、懒散  员工对工作缺乏兴趣、效率低  请病假人数增多 

生产作业计划、进度的 追踪实施有效产出量 C、采购针对供应商发生异常时要能即时掌握，通知安排生产计划（ MC/PC）使待料情况降到最低，但采购亦在供应商管理中考核供应商表现，避免予取予求部门不协调，造成许多困扰 二、瓶颈管理预防 A、关键在于生产线平衡不到位，就产生瓶颈 B、工艺工装不规范 C、操作者不熟练或不按工艺 /工装运作 二、瓶颈管理预防 D、操作者疏忽，工作纪律差 E、模具、工具、冶具