车间

间内之全程监控。 一旦问题发生 ，随时掌握 （ 控 ） ， 并施以对策改正 ， 务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低 ， 故掌控关键点之状况 、 随时处理改正 ， 此种管理方法 ， 即是过程管理。 ： 机器别 人为 材料别 工具仪器 M/C之设定条件 ： ： ：紧急核示 、 统合核示 ：先斩后奏 ：自主处理 （ 紧急检讨会 ） ：寻求多部门协助 ：主管 、 生管或相关权责单位

Pi最长的工件 ， 将之作为关键工件 C。 • 对其余工件 ， 若 Pi1≤ Pim ， 则按 Pi1由小到大排成序列 SA。 若 Pi1 Pim ， 则按 Pim由大到小排成序列 SB。 • 顺序 （ SA， C， SB） 即为近优解。 华中科技大学管理学院 四、一般 n/m/P/ Fmax问题的启发式算法 用关键工件法求解i 1 2 3 4P i1 1 2 6 3P i2 8 4 2 9P

离散作业的开始与结束时间  库存 库存 ATP的查询 (手头量 ,计划接收 ) 库存预测 /库存计划计算 /循环盘点  BOM模块中的资源班次 工作日历  工作日历明细  日期形式（ DAYS ON/DAYS OFF）  工作日例外集  工作日例外  班次例外  工作日历明细的种类  组织日历 /班次日历 定义工作日历  定义例外集名称 (/BOM/设置 /例外集 ) 

断 组织协调 专业技术 QC使用方法及活动的开展 b. 排列图又叫帕累托图，它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。 生产车间管理实务 色差 套印不准 次点 花斑 其他 频 数 累计 次品率 % QC使用方法及活动的开展 C. 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。 生产车间管理实务 Y X X X Y=f(x) 案例：某车间生产效率一直偏低

意事项 劳动伤害 —— 注意事项 劳动违纪 —— 昨日 白班 下班后未按时到广场集合进行队列练习 二、今日工作安排 本日计划告知（生产批、有无领导布置的其他工作内容等）； 明确烘三氟化硼乙腈责任人 现场卫生注意要点 —— 本日的注意事项（生产中的异常注意点、危险的作业、为休班请假人员安排替代者等。 三、 安全警示 —— 一 苛求细节保安全 一个时期以来，笔者在安全反思中体会到

钢筋）要防止踩下。 板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主 施工组织设计 20 梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。 框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要留有 30 毫米。 以得灌筑混凝土之需要。 电渣压力焊 采用直接引弧法，先将上钢筋与下钢筋接触，通电后，即将上钢筋提升 2—— 4mm 引弧，然后，继续缓提几毫米，使电弧稳定燃烧；之后

五、资源供应计划 包括材料、构件、劳动力，施工机具需用计划按需用及施工进度编制（见附表）。 六、施工准备工作计划。 七、各项技术措施及技术经济指标等略。 附图：工程剖面图、机械选择图、基坑降水方案图、施工现场平面图。 附表：工程量一览表、施工进度计划表、劳动力需用计划表、材料机构件需用计划表、施工机械、 机具需用计划表。 III、格式要求 文字说明八开纸，横向左侧装订，表格按统一格式填制

、三等奖一名，剩余为纪念奖 奖励：一、二、三等奖各 2 名，运行、检修各一名，一等奖 140 元（两人）、二等奖 120 元（两人）、三等奖 100 元（两人），纪念奖 80元（ 两人） 组织比武场务费 280 元。 六、 安全措施 由于车间比武是平地组装管件、更换外盘根，需要做到以下几点： 防暑降温。 佩戴安全帽。 穿戴好劳动防护用品。 配置简易外伤处理药具。 附件：评分表 评分表 名称 人员

备注： 工作负责人： 附录 B： 第二种工作票格式 变电所第二种工作票 （监护人）班组： 共人。 ： ： 工作地点或地段 工作内容 ：自年月日时分至年月日时分 山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司 20 （停电或不停电） 注意事项（安全措施）： 工作票签发人：签发时间：年月日时分 （工作许可人填写）： 1 至 8 项： 许可证开始时间：年月日时 分 工作负责人签名：工作许可人名： 工作班人员签名

转换开关又称组合开关，一般用于电气设备中非频 繁地通断电路，换接电源和负载，测量三相电压以及控制小容量的感应电动机。 和刀开关一样，符号是 QS。 常用产品有： HZ5， HZ10，和 HZ15系列。 三、断路器： 断路器俗称自动开关，是用于低压配电电路不频繁通断控制，在电路发生短路时，过载或是欠压等故障时，能自动分断故障电路，是广泛应用的一种保护电器。 用 QF表示。 分类：