车间

的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。 此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本

施 不能达成，每下降 3 个指标点扣 1分 成品质量控制： （ 10 分） A： 微生物指标 检测： B： 感官色泽、口感、重量等成品质量问题； C： 内部成品质量投诉： 考核：以上三条每出现一次，扣 2 分。 （ 二 ）、工厂车间 外 部控制：（权重 25 分） 外部质量问题投诉分三个等级 A： 一般性质量问题：色泽偏差、尺寸等轻微差异 每出现一次扣 2 分 3 分 B： 较严重质量问题：头发

不得发放任何工具。 三三 瑞瑞 鞋鞋 业业 档案 管理 规定 文件编号 SRQ3X1/02 版 次 A/0 管理 行政部 共 2 页 第一页 第一章 总则 第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。 第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证

一定时间和区域活动不受限制；公司行政人员及业务人员需请示车间领导方可进入车间，并登记出入时间及事项。 行政和业务人员带客人参观，必须于参观前 24小时向 生产负责人 提出申请，同意后方可带客人参观车间，原则上车间不允许拍照。 、检查。 公司发货或员工携带私人物品出厂均需开具《放行条》。 货物放行条应经相关负责批准方有效。 物 ，应立即报告领导，保证公司财 物不受损坏，并及时制止员工不轨行为。 三

地步。 14 5S之释解 第一个 S：整理（ Seire） 定义：工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不要的东西 • 对象：主要清理现场被占用而无效用的空间 • 目的：清除零乱根源，腾出空间，防止物料的误用，误送， 创造一个清晰的工作场所 • 要领： a. 对自己的工作场所做全面检查，包括看得到和 看不到的地方 • b. 遵守“ 要 ”与“ 不要 ”的差别基准 • c.

，通讯接口要有标准信号能匹配自动控制系统。 、选用 Y 系列高效节能性电机，安装尺寸和功率等级符合 IEC 国际标准，电机的绝缘等级应为 B 级绝缘，要求所有电机线包均为铜质；电机包装、油漆完好，铭牌数据齐全、字迹清晰满足长期保存需要。 、具体防腐处理：底漆为一遍环氧富锌，一遍环氧云铁，每层平均涂膜厚度湿膜达 125μm，干膜后每层厚度须达到 60μm；面漆为丙烯酸两遍均匀涂膜厚度湿膜达

HZ－ 380A 1 中国 06 1 100 完好 9 电焊机 6 中国 06 6 40 完好 10 木工机械 2 中国 06 1 2 完好 11 钢筋冷拉机具 3T 1 中国 05 1 完好 12 钢筋弯曲机 QJ745 1 中国 05 1 完好 13 钢筋切断机 40 1 中国 05 1 3 完好 14 卷扬机 2 中国 06 2 完好 15 潜水泵 4 中国 05 4 3 完好 16 台钻

度和管理制度，进行初步经济效益估算。 财务预测 大蒜的综合深加工 24 销售计划： 年销售 25 吨大蒜油，大蒜粉 3,000吨、大蒜液 1,000 吨。 销售价格： 大蒜油： 30 万元 /吨 大蒜粉： /吨 大蒜汁： /吨 销售收入：合计： 2,750 万元 大蒜油： 750万元 大蒜粉： 1,500 万元 大蒜汁： 500万元 ： 生产总成本： ① 主要原料大蒜 1,000万元 ②辅助材料

零件的切割与下料线的允许偏差符合下表规定： 零件的切割与下料线的允许偏差表 项目 允许偏差（ mm） 手工切割 177。 自动、半自动切割 177。 精密切割 177。 切割前应将钢材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净，切割后断口边缘熔瘤、飞溅物，断口上不得有裂纹和大于 1mm 的缺棱，并清除毛刺。 切割截面与钢材表面不垂直度大于钢板厚度的 10%，且不得大于 2mm。 1 8 精密切割的零件

第 6 页 共 21 页 序号 项目 检查 方法 可接受标准 1 图纸的核对 现场检查 固定管道是否明确标明介质、流向，关键仪表是否有校验标签，公用系统（如压缩空气）的连接是否 与 PID图一致 ； 管道明确标明 了 介质、流向，关键仪表有校验标签，公用系统（如压缩空气）的连接 与 PID 图一致 ； 2 现场 检查 设备 阀门、管道、仪表的安装位置 是否与 PID 图一致 ； 主要部件