车间主任

、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工 在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。 节电方面：改变不合理操作。 以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间 1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。 停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22千瓦。 通过以上措施使我装置的可变成本大大降低， 202 产品由 1999 年的 元

季度调整方案： 连续 3 个月绩效考核总分排名前 4 名的主任，给予提升 1 级工资。 连续 3 个月绩效考核总分排名后 4 名的主任，给予降低 1 级工资。 管理中心评审是否辞退 连续 排

班不清楚而危机生产安全。 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。 确保安全生产。 五、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。 因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时

过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。 形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面 对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 定期对设备进行维护保养

我仍感自己有不少不足之处： 只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等； 业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻； 本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。 在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。 第三种：表明决心 、展望前景 以上是我个人 2020 年年度工作总结，俗话说： “ 点点滴滴，造就不凡 ” ，在以后的工作中

89年 3月参加工作起，一直坚守在油漆岗位上，从最基层一线的油漆操作工人（ 4年）、到班组长（ 6年）、到车间生产调度员（ 2年）、直至车间副主任（ 7年）。 熟悉油漆车间生产过程的各个环节，对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。 熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点，对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。 具有长期的基层管理经验： 从

关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 9月 21 日上班以后，由于今年秋季的大豆收购量继续大幅度降低，成品车间按照工厂部署，组织员工积极参加各项学习、军训活动。 并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂为了保证员工收入而做出的努力

间主任 ‎年终总结 车间主任年 ‎终总结 201X 年即 ‎将过去，又迎来新的一 ‎年，回顾车间这一年来 ‎的工作，车间在公司领 ‎导班子的正确领导下， ‎紧紧围绕生产为中心， ‎克服诸多困难因素，不 ‎断强化车间基础管理工 ‎作，狠抓落实，经过全 ‎体车间员工的共同努力 ‎，车间的综合管理工作 ‎一直处于正轨。 车间在 ‎公司和生产部的正确领 ‎导下，在车间员工的共 ‎同努力下我们圆满完成

进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如 :机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害； 为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。 三、新产品开 发生产方面 车轴类：加工美式及德式 等一系列加长轴； 悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂 BC1411F.

产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报； 叙述一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题