车间主任

手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题。 以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任。 二是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的安全管理责任心和工作质量，要将工作形成合力。 实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度。 三是加大对指导司机的管理力度，坚持月考核，季评比，年排队的原则，实行自己述职、相互评议

提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 加强基础设施的建设： (如工桩 .夹具 .样板等 )努力为生产服务来保证生产效率。 xx 年需要改进的： xx年就要到了， 在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 奖惩分明

我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料 温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。 通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。 在生产工作中

让运行人员真正做到勤检查，勤分析，勤调整，勤维护；督促检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。 把安全生产作为“大家的事”、“每个人的事”，强化责任意识，做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有章可循。 团结和带领车间班 子共同完成各项生产任务 加强车间领导班子团结和协作是我工作的着手点。 在平时的管理工作中，我坚持做到：公平公正做事、诚心诚意待人；要求大家做到的，自己首先做到

响产量、质量的原因。 六、工艺方面 ，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 ，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。 如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在 5s

节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工 整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档

对于我们来说，安全生产就是根本。 认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。 以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 2020年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以 “提品质、降消耗、保证一致性 ”为工作目标

产生的结果 六提高生产率的十二条真理 第 1 条真理所有的劳动都是一个 过程这似乎是显而易见的道理但有些现代企业的管理方式表明我们并没有真正领会这个简单的道理如果我们不能意识到顾客和供应方之间的关系如果我们忘记了劳动就是将进来的东西变成出去的东西如果我们不能将劳动看作超出时间和空间概念的一个更高级的整体的一部分那么我们就没有认识到这一条真理 第 2

第 14 页 共 40 页 序号 工作事项 工作步骤 工作要求 作业依据 过程资料 工作接口 考核要点 5 负责车间员工培训工作 1 2 3 25 日前编写下个月装配车间培训计划单 ,编写培训内容以提高职工技能、产品质量、安全意识为主。 交公司办公室 培训专干。 培训专干审核，看是否符合公司培训总体要求，若不符合， 返回车间重新编写。 培训项目。 培训计划 室 培训专干 2. 每月 30日前上报

0 B(0001) D(0003) B(0003) 32020 12020 24000 C(0003) A(0004) D(0004) 24000 36000 22 五、生产计划进度管理 金工车间由于工序主要按车、钻、铣、磨、加工中心机台群组来排列，且有些有严格的加工工序的先后顺序，它首先除了需按各组按以上格式排加工作业计划外还要按各具体机台排出加工作业计划。 23 五、生产计划进度管理