车间主任

组织本 车间参与公司 ISO9000系列体系的建立 职 责 四 职责表述： 内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产中心经理审核 负责车间过路的安全生产，安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性

竞争 （ 05）梁祝 （ 06）大浪淘沙 （ 07）一鼓作气 （ 08）商战 （ 09）信誉 （ 10）一路平安 （ 11）上甘岭 （ 12）我爱我家 （ 13）团结 （ 14）比上不足 （ 15）路标 （ 16）爱憎分明 （ 17）黄山 （ 18）命运 29 即兴演讲训练题目 （ 19）黑洞 （ 20）征服 （ 21）不屈不挠 （ 22）秦始皇 （ 23）信息革命 （ 24）感恩 （

组织本车间参与公司 ISO9000系列体系的建立 职 责 三 职责表述： 内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产中心经理审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训和工长的考核工作 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性

建立 组织本车间参与公司 ISO9000系列体系的建立 职 责 三 职责表述： 内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算，报生产中心经理审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训和工长的考核工作 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性

◇ 现场管理的五大对象 ◇ 现场管理工作的三大基石 ◇ 现场管理的三大败笔 ◇ 现场管理水平的三个层次 ◇ 现场管理水平提升的三个步骤 ◇ 思考 :各部门的工作重心是什么 第四讲：把握 N种管理系统 /体系构筑的精髓 观念： ISO9000的效用是提升企业的体质 问题：为什么只求证书不求正本。 观念：精益就是把复杂问题简单化（ TPS） 问题：到底是什么创造了 TOYOTA神话。 “

物品堆积过高 物品没有定位 物品包装破损 无用物品未处理 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 安全管理方面的的问题 不良现象 危害 安全隐患多 灭火装置配置不合理 通道不畅 消防设备维护不好 应急措施不明确 有不安全设备 有不安全作业 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 员工精神面貌方面的问题 不良现象 危害 员工无精打采 员工穿戴不整齐 员工抱怨多 现场员工无所事事 员工之间没有问候 员工不按标准作业