晨飞
晨飞培训计划书1(编辑修改稿)
识、技能的掌握程度； 受训人员对工作态度、方式的改善； 培训对公司带来的影响及回报； 培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。 培训费预算 培训经费来源 除部分高管培训项目经费由企业与高管共同分担外，余下培训费用皆由企业 晨飞集团 第 29 号文件 12 承担。 （最终解释权归人力资源部所有） 培训经费的分配与使用 2020 年度我企业预计进行 60
晨飞公司绩效管理规程(编辑修改稿)
涯发展规划提供依据 绩效改进计划 晨飞集团 第 29 号文件 7 各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制定相应的改进措施计划。 评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查，改进效果。 薪资调整 以及绩效评估结果，依照 一定的程序和方法，改进岗位薪资等级， 从而激励员工在更好地做回本职跟踪的基础上，享受公司更好的人事待遇。