成败

做事，只是把事情做對 用心做事，才能把事情做好 細節決定成敗 「功虧一簣」 1%的錯誤 100%的失敗 任何對細節的忽視， 都可導致決策的失誤 細節決定成敗 一心

2、疫期一般为 6 个月。 成兔每年在春秋两季进行接种，这样才能确保免疫成功。 其二，接种时一定要保证疫苗有效。 其三，接种疫苗时，应做到接种部位准确，药量足，不外流药液。 2 坚持补硒我国的大部分地区为贫硒或缺硒地区，尤其是北方地区缺硒较普遍。 兔长期缺硒，会导致疾病的发生。 缺硒可使兔贫血、发育不良、抗病力下降、母兔不孕、流产、死胎等，严重者还将导致心肌变性而引起突然死亡。

参赛的机率就大大提高了， 赛前再作一些精心的 准备，获奖 机会非常大。 我曾二次参加市里比赛，分别获得了市教坛新秀二等奖和优质课三等奖。 如果自己平时再多花点时间参加其他的有关比赛，相信或多或少有收获。 同时，在条件允许的情况下，也尽可能的多上上公开课，哪怕是校级或区域教研活动。 继续教育是进行自我充电，不断提高自身水平的一个重要途径。 职称评审中学分考核也是一项不可缺的指 标。 我们市 评 审

企和 外企是完全不一样的。 如：人员调动（调离、开除、任用）没有外企果断；权责不够分明（如内企里，往往董事会成员直接干涉企业经营）。 在整个 ERP 实施的过程中，该企业仅仅在 6 个月里就把原来的产成品生产周期从 7 天压缩到 3 天，而且利用 ERP 软件制订了非常优秀的主生产计划模式。 一年后当有记者采访该企业的总经理的时候，他说： “我最高兴的并不是 ERP 项目给我们企业带来了多少效益

人之所以失败，就在于遇事缺乏认真的思考。 学会冷静思考问题，是一个人成熟的表现。 决定做事成败，往往取决于你对实际情况的掌握程度，千万不要在事实还没弄清之前就做出决定，草率行事。 不想因应酬伤害自己，就要注意分寸。 不注意应酬中的一些细节，结果在不知不觉中伤害了自己。 应酬中喝酒，最好是少喝，不醉为好，不乱说话为妙 ，喝过了，就会丑态百出，影响形象。 2 上班时与下班 时。 上班时不要做最后一个

上你认为理所当然的将越来越多，你感恩得越多，你就获得越多。 19 学习的心态 为什么我们同在一家企业，同样的工作时间，同样的产品，而产生的结果却不一样。 为什么。 差别在于我们的能力。 20 生产能力的获得有两种方法 自我摸索 学习成功者  聪明的你认为哪种快 ?  一个人的能力天生的比较多 ,还是后天学来的比较多 ?  当然是后者。 21 一个忠告：当你跟不上企业的发展时

不仅注册了村姑背着小背篓的商标，创作了 “小背篓 ”员工之歌，还取得了 “野生菌滋补保健火锅汤 ”的专利、中国连锁经营协会 “中国连锁企业百强 ”称号、中国食用菌协会 “全国食用菌行业龙头企业 ”称号。 更可 喜的是， “小背篓 ”把食用菌做成了文化大餐，进到 “小背篓 ”的 12家连锁店中的任何一家，你都会被 “小背篓 ”的食用菌文化所包围，墙壁上、报架上、内刊上、手册上

二、轻视细节，细节报复我们 华南某酒家（案例 2） • 细节一 开位 • 细节二 点菜 • 细节三 闲聊 中国餐饮人俱乐部 金言玉语 失败导火索：低劣的服务态度 出品、服务可以说是这个车上的两个轮子，出品惹客，服务留客，两者缺一不可。 某些酒楼饮食生意不佳，不明真相的老板总是以为自己的厨房师傅炒的菜不合客人的胃口，或者装修不够华丽等原因。 殊不知服务员的态度才是致命伤，如果有上好的厨师

2）会检查工作 5）会考核工作 3）会指导工作 6）会评比工作 中国餐饮人俱乐部 层级管理： • 上司一般不越级指挥，但可越级调查； • 下属一般不越级请示汇报，但可越级提 建议、告状。 中国餐饮人俱乐部 一分钟管理： • 一分钟目标 • 一分钟表扬 • 一分钟批评 中国餐饮人俱乐部 控制 3步曲： 标准 出现偏差 纠正偏差 中国餐饮人俱乐部 望远镜与显微镜的作用： • 望远镜： 站得高看得远