承包人
epc项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划
使工程质量始终处于受控状态,形成项目经理为首,项目总工和项目副经理监控,职能部门执行监督,专业分包严格实施的网络化质量体系。 ( 3)工程质量控制方法 根据本单位《质量保证手册》,结合工程的实际情况,编制施工组织设计及施工的专项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划,编制项目《质量保证计划》,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 ① 对各分包的质量控制 ( 1)质量控制管理方法
建筑]表格承包人用表
日期: 设计单位审核意见: 设计代表: 日期: 监理工程师意见: 监理工程师: 日期: 抄报: 本表一式三 份, 监理 、设计、承包人各一份,重大质量事故报质监站。 工程质量问题 (事故 )处理方案报审单 施 A18 工程名称 : 编号 : 致监理机构: 年 月 日 时,在 部位(详见设计图纸 ),发生的 工程质量问题 (事故 ),已于 月 日提出《工程质量问题(事故 )报告单》。
家装工程施工承包人安全责任书
管理的工人违章施工造成的安全事故由乙方承担全部责任。 甲方有权对乙方施工中的违章作业进行强制管理和处罚。 乙方无条件接受甲方的管理和处罚。 乙方管理人员遵从甲方的各项管理规定。 努力提高个人的管理水平和职业道德素质。 乙方所有施工人员均应在甲方备案登记。 1乙方所有施工人员在去往工地或从工地去往其它地方的途中,发生安全事故均由乙方和当事人自行解决。 1乙方的施工管理人员(项目经理、代班工