成本

t, how can we ensure its successful implementation, and at last make predict and conclusion of the management’s effect. In short， this paper tries to explore a more scientific and effective cost

量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。 9 在预算成本的基础上确定计划成本，如在 确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可

６，材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计 单walkin 第 21 页 20201220 21 位和监理单位通过。 成本部门同意领导批准。 ７，甲供材料，设备的结算必须凭供货合 同，供货 厂家或商检部门的检验合格证和公司工程管理部门 的验收检验证明以及结算清单经审算，财务部门审 核无误后，方能办理结算。 诚信原则：东海世家的案例。 诚信原则：东海世家的案例。 四，房地产开发环节的成本控制

负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比，确认实施的经济合理性。 5) 合理设置消防分区： a) 在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区。 b) 布置防火分区应注意住宅 、商用、地下车库（单体、复式）的区别。 c) 尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。 6) 中水处理站与中水提升泵站： a)

劳动生产率低下、产品 滞销或无利可图将危害及企业的生存。 当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。 工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。 例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。 本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。 颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。

2． 现场管理费 3． 现场管理其 他 单项费用 a． 主副食运费补贴费 综合里程按市区 XX公里计算 b． 职工探亲路费 一般省区 c． 职工取暖补贴费 准二区 4．工地转移费 按中标单位距离取 定 五 定额直接工程费用 （一）

10 的目标成本进行。 b 负责部门： 工程部。 参加部门： 工程部、 财务部、 设计部 、 采购部、 项目经理。 c 编制依据：报价底稿、中标价格表、公司报价数据库、中标技术方案、设备及材料询价文件。 d 确定目标成本 ： ① 工程部 组织核算项目的预算成本和目 标成本 ，参与部门：财务部、 设计部 、采购部、 工程部 、项目经理。 ② 根据上述编制依据及企业实际情况 形成项目 合约商务报告

立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方 开发成本 构成重大不利影响时，应重新向集团总部提交立项申请补充报告，并详细说明变化原因，提出应对措施方案。 e. 招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最 高限价；合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。 f. 招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团 审计法务部 审核后正式签署。 规划设计阶段的成本控制

成本部按集团统一格式编制《成本信息月报》，每月 初 三 日内 报集团成本审算中心。 能够熟练运用成本管理软件的公司，经集团成本审算中心同意后，可取消填报成本信息月报表中部分 或 全部报表。 成本部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月在“成本管理软 件”中对各项目的待发生成本进行评估，在成本管理软件中生成“项目动态成本信息表”。 如在月内出现影响成本 50

业对于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理过程中存在着诸多的弊端,而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。 (1)成本管理的目标具有局限性。 首先,我国中小企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。 大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段,将成本管理简单地等同于降低成本。 企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。 如对于科研投入,许多中小企业只从短期看需要增加投入,增加成本