成本

配试验 5000 Ⅳ 需更改部分结构系统设计，需重新进行部分测试 10000 Ⅴ 更改部分制冷系设计，需重新测试 20200 T 需对结构或制冷系统全套重新设计、测试 50000以上 （ ） 报废损失指因质量问题造成零部件、原材料报废的损失。 由仓库管理部门核算，于每月 3 日前上报财务 上年度部件制造费用 配管件（铜管） 配管件（组件） 两 器 电辅热 电控盒 德信诚培训网 部。

大限度地节省相关费用的支出，比去年同期下降了 8%。 三 是加强了办公设备的管理。 充分利用网络电子邮件、 u 盘等传送文件，减少耗材使用。 加强了办公用品管理， 重新制定了办公用品配备标准和 支领制度，提倡双面用纸和信封、复印纸的再利用 ， 办公费下降 9%。 仅此项节约支出 万元。 四

发责任成本通知书， 由劳务 单价 控制中心负责人签认。 、劳务 费 控制中心根据下发的 责任成本通知书 登记明细帐，用以记录和反映本中心责任预算收入和成本支出情况。 第五章 物资设备费用控制中心管理 实施细则 为了加强项目部的物资及 设备管理，保证工程质量，加快施工进度，提高效益，降低成本，理顺物资供应渠道，明确责任，参照公司物资 、 设备管理 规定 ， 特制定本 细则。 一、管理机构及职责

的公平公正。 第七条 北方公司物资招标的标准是：模板、周转材料必须招标采购，其它招标范围内物资一批需用金额在 50万以上 者。 第二章 物资招标 第八条 北方公司进行统一招标的物资如下：钢材、木材、商品砼、模板、周转材料。 北方公司有权视市场及项目部实际情况变更物资招标范围，变更以书面形式通知所涉项目部。 第九条 北方公司工程安质部负责召集相关人员进行相关物资的招标工作。 第十条

实行日期： 2020 年 7月 8 日。 EAC MR128 经营核算 篇 第 4 页 共 9 页 合计编制:审核:实际与可计 量成本差额已完工程成本偏差(元)可计量成本可计量工程量可计量金额(元)实际与项目计划差额细目名称标后预算成本项目计划成本项目实际成本工程量单价 (元)单 位变更后合同清单工程量单价 (元)合同总价(元)金额(元)工程量单价 (元)表式：MR1281实际与标后预算差额金额

项目 二公司 采用全面成本管理，即实行全过程的、全方位的、全员的和预防性的成本管理，分三阶段进行： （一）计划阶段 ： 海外项目部编制成本计划要充分考虑到海外项目在施工环境、社会环境、政治环境上的特异性，针对项目的经营风险、施工工期、当地环保政策及人员技术素质、跨国物流、外币汇兑差额、地域文化风俗及法 律规章等方面因素。 成本中除应包括为此工程所投入的设备、物资到场的运杂费（海运费、陆运费）

末 处 理当前成本资料管理实 际 成 本物 料 标 准 成 本制 造 基 础 数 据物 料 主 数 据工 厂 全 局 参 数B O M工 艺 路 线 用友软件股份有限公司 第 9 页，共 26 页 3. 成本管理 整体解决 方案 应用 方案 . 基本档案应用方案 在相应业务节点设置基础资料，以满足基本应用。 详细如列表所示： (基础设置根据不同方案应用有不同的设置 ，注意备注栏的说明 )

展质量改进活动。 ③ 及时反馈生产中的不合格品，对不合格品采取纠正预防措施。 ④ 协助开展质量要求、环境因素及职业安全卫生风险的识别、评价工作，并对其加以控制。 ⑤ 对员工进行质量、环境及职业安全卫生方面的培训和教育，提高员工意识。 ⑥ 及时将安全事故报送安委会，协助调查分析、提出处理意见，执行改进措施。 8) 仓库 仓库由浙江巨化股份有限公司各生产部负责。 ① 验收生产材料

外退残次品剩余成本＝平均单台售价外退残次品台数 [30%（ － 1 7%） +10%70%] ＝ （平均单台售价外退残次品台数） 外退残次品按 30%可返修为等外品， 70%需报废处理。 返修费用按平均单台售价的 2倍统计，则剩余原价值的 倍。 返修过程增加的返修损失按原值的 7%计。 报废品还剩余产品原值 10%的价值。 危机事件处理及索赔费用（ ）

圆钢 (Φ 12~25) t 螺纹钢 (Φ 10 内 ) t 螺纹钢 (Φ 12~25) t 螺纹钢 (Φ 25 外 ) t 钢筋补差 元 钢筋拨料 元 7 装饰墙砖、地砖 M2 彩釉砖 100*200 M2 彩釉砖 240*60 M2 耐磨砖 M2 白瓷砖 M2 防滑瓷砖 M2 8 商品砼 M3 9 辅材 元 辅材 元 辅材拨料 元 10 其它 元 合 计 从表中反映： 收入 万元，实际支出