成本

各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分 指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。 其流程为： 费用组成 指标分解至相关主要部门 总费用 第 4 页 共 6 页 第四部分 控制阶段 一、工程招投标管理 按工程招标程序执行。 二、合同管理

目标成本预算附表：主 要设备控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用（即定额基价） 指概预算定额的基价 二 直接费用（即工、料、机） 按编制年所 在地的预算价格计算 三 其他直接费用 （一） *其他直接费用综合费率 1．冬季施工增加费 2．雨季施工增加费 3．夜间施工增加费 4．高原地区施工增加费

(4)机械进出场及安拆费：按经批准的施工组织设计中明确的机械台班数量和公司的机械进出场及安拆费用台班指导价进行计算（含地脚螺栓费用）。 设备基础费用按批准的施工方案计算。 综合措施费 （ 1）临时设施费用 方法一：按工程造价乘系数 %～ %计算。 方法二：依据施工方案计算（但不得超 过工程造价的 %）。 办公及宿舍临建：按活动板房公司租赁单价及公司批准的施工方案确定的面积计算，（包括基础工程）。

海大众公司和一汽大众公司的轿车生产能力利用率较高，为 73％；上海通用、长安奥拓、东风神龙生产能力利用率仅为 30％左右。 生产能力利用率的严重不饱满，直接导致车均固定成本居高不下。 同时，由于我国汽车企业实际生产量未能达到规模经济，也导致汽车价位过高，从而抑制了市场的需求，使我国汽车工业形成了 “ 需求不足 → 市场容量小 → 企业规模小 → 不经济、成本高 → 价位高 → 需求不足 ”

、修改、解释、指导、监督 检查。 按成本管理办法规定，负责组织实施标的额 50万元以上合同签订工作，填写《 50 万以上合同会签审批单》。 负责合同及相关资料的收集、整理、归档、保存。 祥泰实业有限公司所属各项目公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本细则。 按成本管理办法规定，项目预算部负责组织实施标的额 50万元以下合同签订工作。 负责合同及相关资料的收集

□跨子目调剂 □同子目调剂 [跨 3 级以上子目间调剂为跨子目调剂 ] 调剂子目：成本科目名称 /成本科目编码；调剂子目原金额：资金额 /建筑面积 指标； 调剂金额： ______________________元。 调剂后子目金额： ______________________元。 可调剂原因： 经办部门负责人签字： ________年 ____月 ____日 合约预算部 ________年

供资料。 （ 2）综合室 ① 负责 制定办公用品的消耗定额和管理 考核实施细则； ② 根据 生产 组织设计，平衡调剂劳动力，严格劳动纪律，控制非生 页数：第 6 页 共 13 页 产人员和用工， 推进非核心业务的社会化工作， 提高劳动生产率 ； ③ 负责 推进人工成本 与 经济效益 挂钩办法的实施、考核 ； ④ 负责组织推进全员素质提升计划，使得炼钢厂管理、技术、操作水平大幅提升

，按标准菜谱、用餐人数、进行称量， 即避免原料的浪费又确保了菜肴的质量。 烹调过程的控制是确保菜肴质量的关键，因此厨 房应对 烹调的操作规范、出菜速度、成菜温度、 销售数量等方面加 以规范，厨房负责人应 严格督导厨师按标准规范操作， 实行日抽查考核。 三） 、 制定 控制方法 （考核监督） ：按厨房生产流程，从加工、配制到烹调三个程序中，每道工序的最终点为程序控制点，

； G、 项目综合评价意见。 4. 设计阶段如何进行成本控制。 设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关 收费标准），更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。 该阶段主要从以下几方面进行控制： 1） 设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比； 2）

标体系本质上是一个分级分类的数据库，可以根据城市级别、项目档次、物业类型进行分类 ： 1) 城市分级：以 目标 城市 上一年的 住宅 市场平均售价为标准， 例如平均售价在50007000 元 /㎡的为 Ⅰ类 城市、 35005000 元 /㎡的为 Ⅱ类 城市、 3500 元以下的为Ⅲ类 城市； 如果目标城市价格差别不大，可以不需要分级，直 接根据不同城市，分别来计算。 2) 项目档次：