成本

三是 细化方案，明确责任，推进工作稳步实施。 我公司在认真学习与深入把握《胜利油田全员成本目标管理总体方案》的基础上，结合电力行业特点和公司生产经营实际，经过广泛调研与充分研究，制定了《电力管理总公司全员成本目标管理实施方案》，确定工作目标，即以油田持续推进全员成本目标管理为指引，紧紧围绕总公司生产经营目标和任务，以 管理局年度主题 活动为载体，以深化全面预算管理为主线，以系统节点精细管理为抓手

理。 为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算。 期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 在投标时，施工单位均已完成必要的施工组织设计工作，但中标后，施工单位应根据实际的中标价格，再次认真审核、细化安排整个施工流程。 一方面，要从技术上对整个项目进行统筹计划，保证施工质量 、安全；另一方面，要在技术和客观条件允许的前提下，保证各个施工环节的紧凑性，尽量缩短工期

经理签发执行。 目标成本的执行 在 项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出一份《项目动态成本月评估》，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议。 《项目动态成本月评估》应包括“变更签证统计表”和“项目动态成本信息表”，并作为《成本信息月报》的部分内容，在完成后的三个日内报集团财务部成本审算中心。 （可在成本管理软件中完成） 成本管理部应根据合同签订情况

开挖采用全层纵向开挖法施工；石方开挖采用潜孔钻机钻孔，预裂爆破，分层、分段开挖；路基填筑分层作业，一次成型。 3 桥涵工程 本标段本标段桥梁 5座，那苏河大桥悬灌梁（ 60+104+60），盖板涵 1座 /横延米，拟安排 2个桥涵施工架子队。 单位桥梁施工顺序：基础→承台→墩台身→梁体→桥面系。 基础下部施工：按照先桥台后桥墩、先水中墩后陆地墩、先连续梁墩后简支梁墩的原则

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。 缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。 2020年里部门将组织形式多样的沟通交流会并 主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发 现问题解决问题。 部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。 在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在

（ 3）建筑材料行业信息的收集和储备。 勋奸 （ 4）根据项目设计进度需求，制订材料采购、招标计划。 勋奸 （五）审计组 勋奸 审计组经理职责 勋奸 （ 1）在项目设计期间收集相关资料，编制统计报表，经领导批准后报送相关政府职能部门。 勋奸 （ 2）对设计单位的经济实力、履约能力、法律责任等情况进行认真的调查和审查，并提出意见供相关部门参考。 勋奸 （ 3）认真做好合同评审所需的市 场调查

量、进度等指标，对项目部做详细的交底。 详细地编制好施 工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。 对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。 尽可能的增加工程收入。 用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 项目经理部必须编制相应的成本计划 编制成本计划使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。

标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。 加强招投标领域审核 通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施： 是强制推行工程量清单； 2 推行现场比选评标法； 3 是 严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于 35 家，扩大竞争范围； 4 是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程 序。

价格 （政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）； . 招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）； . 工程合同（包括合同审批表）； . 施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记； . 双方确认的所有工程 (包括变更、签证 )的预算书； . 工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）； .

耗，节约开支，是为节流。 工程项目特点 的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。 笔者结合曾参与的某基地公路项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考 一、开源、增收 开源、增收措施的业务对象是业主单位，笔者认为要以三个方面为重点：承包合同、优势单价、技术与造价 有效结合。 重点强调这三个方面的目的，是为变更索赔提供有效依据，争取最大收益。