成本

固定成本 • 在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响。 • 假定商店每月需支付房屋租金 600元，其它条件不变。 固定成本 (租金 )与业务量之间有什么样的数量关系。 批次 业务总量（件） 购货总成 本（元） 租金（元） 衬衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 20xx 3000 5000 10000 15000 600 600 600 • 两点结论： –

时通过前台集中排房，安排几个空调主机相关联的房间，以减少空调主机的电耗。 同时客房可以封楼层，减少楼层空调电耗，也减少员工跑上跑下浪费时间。  要求所有夜班员工，关闭部分未使用的电脑及办公室室灯，一方面节约用电，一方面降低电脑及办公用品的损耗度。  告诉员工各种常用表格的价格，尽可能不因填写错误而 造成 浪费。  酒店 各类纸张、报表的重复利用。 所有过期的报表都可以用来当便笺纸

，这样做的目的是： A．明确什么时候向项目添加应急资金 B．明确定义变更成本基线的程序 C．判断成本变动发生的原因 D．判断是否需要修改预算 B Cost 52．在 成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。 下面哪一个不是直接成本的例子。 A．项目经理的薪水 B．转包商费用 C．项目所使用的原料 D．电力 D Cost ，且都大于零，那么

，取决于三个因素：销售的增长，股利支付率、销售净利率。 股利支付率越高，外部融资需求越大；销售净利率越大，外部融资需求越少 敏感分析时，这几个因素只能一个一个地变，不能同时变几个，否则不能测算出敏感程度。 内含增长率：外部融资为零时的销售增长率，即： ******资本结构改变了。 可持续增长率 ①、可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比 率 ②

控照明系统等。 园林环境工程费 a) 环 境设计费等。 b) 绿化建设费：区内绿化、区外绿化等。 c) 建筑小品等。 d) 道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程及补偿等。 e) 大门 围墙建造费等。 f) 室外照明等。 g) 室外背景音乐等。 h) 室外零星设 施等。 配套设施费 指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商

过成本核算及经济活动分析，采取有效控制成本的措施，使成本细项的目标成本减少或分析预测到某成本细项目标成本的增加（但尚未达到成本报警条件时）。 3 目标成本调整的操作要求 只要某个成本细项的目标成本发生除成本报警外的增加或减少，就应该进行目标成本调整。 成本控制部经理是工程目标成本调整工作的责任人，项目所在公司财务部经理是非工程目标成本调整工作的责任人，具体操作按流程规定进行。

度 计 划项 目 工 程 成 本 月 度 计 划项 目 工 程 成 本 季 度 计 划项 目 工 程 成 本 月 度 计 划项 目 成 本 季 度 计 划项 目 成 本 月 度 计 划 项目成本计划编制指引 工作指引 : PCG121A 发布日期 : 20xx/01/01 生效日期 : 20xx/01/18 第 2 页 共 2 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES

原材料费用占总成本的比重较大，期末在产品区分不同性质后按各工序结存原材料的计划成本计算，当月发生的辅助材料、燃料动力、工资、制造费用等全部由完工产品承担。 第十一条 成本核算方法 原材料的归集与分配 构成产品实体的原辅材料包括钨精矿、 APT、草酸钴、钴粉、碳化钨 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 14 页 粉等。 根据质量管理部门提供的金属盘点表

投标管理 10. 参与制定招投标标准 11. 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署） 12. 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的工程招投标、施工阶 段造价控制的抽查 13. 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 2 页 组织管理 1.

. 成本说明 1) 线上检查人员工时。 2) 巡回抽查工时。 . 计算来源 依工作人员工资列计。 . 成品品质检验 . 成本说明 成品检验人员工时。 . 计算来源 依品管人员工资列计。 . 检测仪器之保养与校正 . 成本说明 1) 仪器保养、管理工时。 2) 仪器校正分摊费用。 3) 仪器送外校正费用。 4) 仪器修护费用。 . 计算来源 1) 工作人员工资。 2) 依规定比例分摊。 3)