成本

本期 恩施 武穴 宜昌 阳新 金猫 黄石 集团合并 单位 :度 /吨 中空窑 /三分厂/K5 干法窑 /二分厂/K4 湿法窑 /一分厂 熟料综合电耗 熟料综合电耗： 经营状况对比分析 Huaxin cement group 管理 会议 同比 本期 恩施 武穴 宜昌 阳新 金猫 黄石 集团合并 单位 : KG/吨 中空窑 /三分厂 /5 干法窑 /二分厂 /4 湿法窑 /一分厂/K13

个组成部分，从汽车的挡风玻璃，引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。 在日产汽车公司做了 8年成本计划员的强矢弥澄说： 这只是成本核算战役的开始 ，这一 战役 就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程，最初的成本预算结果也许高出目标成本的 20%左右，或是一个更高的比例，通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后

本 研发成本 产品完全成本 产品制造成本  许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去  核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素  理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系  方法的准确性和实施成本之间有矛盾  公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系

由效率差异和耗费差异两部分所组成。 • 变动性制造费用效率差异 =变动制造费用标准分配率 （实际工时 标准工时） • 变动性制造费用耗费差异 =实际工时 （实际变动制造费用分配率 标准变动制造费用分配率） • 固定性制造费用成本差异由耗费差异和能量差异两部分组成。 （双差异分析法） • 固定性制造费用耗费差异 =固定制造费用实际总额 固定制造费用预算总额 • 固定性制造费用能量差异

附加的计税依据 . 实 例 :见教材 P155 预计销售收入 预计的资产平 均占用额 目标成本 某企业生产 A、 B两种产品 ,预计明年 A产品的销售量为 2000件 ,单价为40元 ,B产品的销售量为 3000件 ,单价为 60元 .两种产品均需交纳 17%的增殖税 ,另外还需缴纳 7%的城建税及 3%的教育费附加 .据测算 A产品与 B产品的销项税金与进项税金之差分别为 40000元、

的作业成本计算 战略成本管理要求对企业的生产经营进行价值分析，消除不增值的作业。 因此，降低成本工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值，这就要求成本管理追踪资源到每一项作业，选择合适的标准并将资源耗费价值计入每个作业，并以此作为比较作业耗费、进而寻求降低成本方法的直接依据。 另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总的资源耗费和成本。

分析价值活動的成本驅動因素 • 分析競爭者的價值鏈 • 成本优势分析与标竿分析 • 確保降低成本的動作与企业核心竞争优势的平衡 20 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。 成本责任Responsibility 成本项目 Overhead/Direct Cost 成本战略 Strategic 关注盈利 Profitability 成本控制的中心工作 21 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人

是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去  核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素  理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系  方法的准确性和实施成本之间有矛盾  公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（ Activity Based Costing) 成本体系 10 成本体系－作业成本法 (Activity Based

n21 xxx ，， xn2x1x PPP ，，  例题分析： 某出租汽车公司有小轿车 100辆，大轿车 15辆，如果再增加一辆小轿车可增加收入 10000元，但要增加开支 1250元；如果再增加一辆大轿车可增加收入 30000元，但要增加开支 2500元，问目前两种车的比例是否合适。 （四）规模经济性分析 规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变

企業整體或企業各部門之績效，可用不同績效指標來衡量。  『 平衡計分卡 』 （ Balanced Scorecard）之應用，其係依據 『 財務 』 (Financial)、 『 顧客 』(Customer)、 『 企業內部流程 』 (Internal Business Process)與 『 學習與成長 』 (Learning and Growth)四個構面發展出績效指標