成本法
论作业成本法-成本管理(编辑修改稿)
、提高产品质量、改善经营设备、提高员工综合素质等途径来努力接近 JIT的标准。 与 JIT和零库存相关的单元式生产、全 面质量管理等崭新的管理观念也已深入人心。 政府多年来大力改善交通状况，缩短了原材料和产品的运送周期，也进一步使 ABC 具有了可行性。 从市场需求上讲，客户对多样化、小批量和非经常性的商品需求越来越多，不能再仅仅采用以往的季度化大批量生产的方针，而应该快速地
作业成本法所有专业(编辑修改稿)
配 到作业中心 第 3 步：将成本分配 到各种产品中去 图 1 作业成本法计算步骤 兴达公司储运部 2020 年 10 月共 发生间接费用（主要是物流费用） 12 万元，根据公司的总分类账的记录，耗费的资源有 3 种，分别为：人员工资 4 万元，计算机使用费 3 万元，场地使用费 5 万元。 经分析确认，储运部的作业主要有入库单作业、货物验收作业、货物分拣上架作业、货物出库作业。