成本费用

1、伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度目录北大纵横伟诚实业项目组 第 1 页目 录第一章 总则 .本费用基础管理 .本预测 .本计划及费用预算 .本控制和分级归口管理 .本分析与考核 .本费用核算规则 .则 .圳）有限公司成本费用管理制度北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页第一章 总则第一条

1、集 团 成 本 费 用 管 理 制 度集团二零零一年十一月目 录第一部分 成本管理规定 .则 .本管理的职责 .划管理 .本控制、成本核算管理 .本报表及分析 .本考核 .则 .本管理表格 .费用管理规定 .总 则 .费用预算和费用计划 .费用支出日常管理 .费用考核和奖惩 .费用核算 .附则 .团费用支出审批、报销程序 .团资金审批、费用报销流程图 .成本管理规定第一章 总则第一条

第 5 条 进行总分类核算。 总分类核算是对各项费用进行汇总，通过“主营业务成本”和“经营费用”科目汇集，确定生产费用（专业费用）总数。 第 6 条 进行明细分类核算是在“主营业务成本”“经营费用”科目下，按成本项目设置工资、职工福利费、 低值易耗品摊销、业务费等二级科目，并在二级科目设置的基础上按照业务分类设置三级科目。 第 7 条 相关费用的分摊方法。 凡能直接列入各专业项目成本的

关分厂 和职能部门。 财务部核定 各项 指标分解落实到各个部门，作为考核 各个管理部门工作业绩的依据。 第 四 条 生产 成本 、制造费用 的控制 制造成本控制包括成本计划、领料、入库、考核等活动的 全过程。 制造成本计划要严格执行财务部核定的目标成本，各分厂要将目标成本层层分解，逐一落实到各车间、工段和岗位。 各部到仓库领料时，必须填写领料单 ，按领料程序进行审批。 否则，保管员不予发料。

凭证编制 记账凭证 审核 编制明细账和总账 定期编制 “成本费 用报表” 审核 审批阅 审核 进行成本 费用项目 归集分配 3 4 5 6 7 整理、存档 8 产生成本 费用 2 审核上报的 原始凭证 成本费用核算流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．财务 部经理制定成本费用核算制

的系数分配计入产品生产成本，并计算出产品单耗。 （1）车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设考勤簿及《工资及福利费明细表》进行归集。 （2）生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制《固定资产折旧计算明细表》进行归集与分配。 （3）其他制造费用应通过编制《其他制造费用明细表》进行归集。 第18条 返回废品损失的归集与分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担费用损失

本和利润的真实性。 第三十六条 企业在报告期内生产的产品，按照下列原则规定，划分可比产品或不可比产品： （一）企业在上年度正常生产的产品，属于可比产品。 （二）凡是产品型号或型号字尾没有改变的产品，即使进行了局部零件变动，局部零件材质变动等，一般仍列入可比产品。 （三）品种规格繁多的同类可比产品，可选定代表规格产品，作为同类产品中基准的可比产品。 （四）对于因零 件结构变动较多，以致改变使用性能

措施 组织实施各项考核工作 填写报销单和上报原始 凭证 审批准 审批准 审核准 权限外 审核原始凭证和报销单 合格准 权限内 否 是 按规定办理报销事宜 4 6 7 8 9 10 2．成本费用控制流程控制表 成本费用控制流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1． 各个部门编制“部门预算表”，报送给财务部相关人员进行审核 2．财务部根据各

正式发票或其他符合有关会计法规和公司财务制度规定的有效凭据（并附与发票或凭据相关且必要的合同、协议、文件、清单或其他证明资料），由经办人在发票上署名、表明经办人的身份或在有关凭据的填报栏上署名，需要证明或验收的由证明人或验收人署名并表明验收或证明身份，有权批准成本费用开支的人员应在自己职权范围和批准权限之内进行审批，表达批准或同意成本费用开支的意见并在发票或凭据上署名。 报账人取得的

项目分析 直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。 效率。 通俗来讲，效率差异就是工时差异。 引起效率差异的原因有五个：一是老员工流失率过高；二是生产员工的标准配置不合理；三是公司制程发生改变；四是机器故障；五是停工待料。 工资率。 引起工资率差异的原因有两个：一是单位工资发生改变时，没有调整标准工资率；二是计算方法前后不一致，如前一个月是计时工资，后一个月是计件工资。