成本费用

购计划、询价、核价、合同签订、物资入库、货款结算等活动的全过程。 （ 二 ） 经营部编制采购计划要严格根据各物资使用部门编制的经公司分管领导审核的《物资使用计划》编制《物资采购计划》。 《物资采购计划》经财务部审核、经营副总经理审批后生效。 （ 三 ） 经营部实施物资采购时必须“比质比价、货比三家”尽量采购质优价廉的物品。 大宗物品按公司招标采购办法实行招标采购。 （ 四 ） 采购物资办理入

本费用预算编制程序 第 6条 成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 第 7条 确定成本费用的目标 公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策下达到各部门。 第 8条 编制上报 各部门按照公司下达的财务预算的目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件编制本部门详细的成本费用预算方案

目标成本通常指单位成本而言，它通常有计划成本、标北京化工大学北方学院毕业设计（论文） 6 准成本、定额成本和估算成本等，而标准成本相比来说是一个比较严谨的目标成本方法。 北京化工大学北方学院毕业设计（论文） 7 第 3 章 黔飞公司成本费用方面存在的问题 第 节 公司简介 我公司成立于 1996 年，注册资金为 5000 万元，公司位于 贵州省毕节地区。 地理位置得天独厚，交通十分便利。

建筑安装工程费 指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用含设备费、 出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费 )有甲供材料、设备的还应包括相应的甲供材料、设备费。 发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的工程价款结算单 来确定。 主要包括以下内容： 1 土建工程费 ①基础工程费：土石方、桩基、护壁 (坡 )工程费，基础处理费、桩基咨询费。 ②主体工程费：即土建结构工程费

全面控制原则 预算与例外原则 责权利原则 成本效益原则 全过程、全员、全范围成本控制 明确责任、授权审批、绩效考评 绝对成本控制与相对成本控制相结合 预算控制与例外管理结合 中管网制造业频道 成本费用控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 中管网制造业频道 目录

具有管理性质的费用，但与 “ 管理费用 ” 是有区别的，二者见下图。 企业通用业频道 制造费用与管理费用的区别 －－发生在企业的不同管理层面 办公室 企业管理层 人力部门 计划部门 财务部门 生产部门 会计部门 生产 车间 生产 车间 生产 车间 车间管理层 管理费用 进行整个企业的经营管理发生的费用 制造费用 进行产品生产的管理发生的费用 企 业 企业通用业频道 应付职工薪酬 实付数 应付数

采购制度  1 成本控制部门负有对酒店所有采购物资进行价格监督和控制的责任，对于未在审核价格范围内进行采购给酒店造成重大损失的（特殊情况另外），成本控制有责任向酒店高层管理人员和有关主管人员反映并提出处理意见。  酒店行使价格监督的职能部门（成本控制）或人员应当及时了解、掌握酒店主要采购物资的市场价格，并对其审核的物资采购价格承担相应的责任。 49 物质采购制度  第四章 质量检验监督 

、统计、技术等资料，按照一定的原则，采用一定的方法，对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制出切实可行的降低成本的方案，以便以实际成本效益最大化。 第十四条 成本分析包括三个阶段：事前、事中、事后分析。 事前的成本分析包括在成本预测的内容当中，事中的成本分析包括在成本控制的内 容当中，本制度所指的成本分析主要是事后的成本分析。 第十五条

原则 预算与例外原则 责权利原则 成本效益原则 全过程、全员、全范围成本控制 明确责任、授权审批、绩效考评 绝对成本控制与相对成本控制相结合 预算控制与例外管理结合 成本费用控制的方法 成本控制方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控制方法 现代成本控制方法 目录 低层次的思考只是对事物的简单认知

3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． 30． 集团成本费用管理制度 13 31． 合计 主管： 经办 ： 集团成本费用管理制度 14 产品制造费用明细表 制造费用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合计 平 均 金额 %