成本费用

据不同情况分 ：日常维护、例行保养、年度大修和故障维修。 日常维护：指日常班组运行点检时对机器的维护及为排除故障、维护机械正常运转，发生的金额在 20xx 元以内的维修费用 例行保养：指以预算为基础，对机械设备的周、月、季、半年等周期性保养，对于季、半年等周期性保养费用应先通过待摊费用核算，在季、半年度内分月摊销入本费用科目 年度大修：指以预算为基础，对机械设备的年度大修费用

活 动。 4． 5 业 务 员 以 经 部 门 （ 公司 ） 总 经 理 批 准 的 成 本 计 算 表 ， 连同 有 效 的 原 始 凭证 ， 贸易 合 同 向 主 管 会 计 报 帐。 4． 6对 每 一 次 报 帐 主 管 会 计 把 成 本 计 算 表 与 其 实 际 发 生 的 成 本 支 出 进 行 核对 ，并 确 认 其 受 控制 方 可 入 帐 ， 若 超 出 控制 范围 ， 业

用，都要直接计入；凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用，要根据合理的分配标准，在各种产品之间分配。 企业不得在可比产品与不可比产品之间，盈利产品和亏损产品之间互相转移生产费用，以掩盖成本超 支或盈利补亏。 （四）产品成本与期间费用的界限，期间费用不计入产品成本而直接计入当期损益，由于这两种费用与收入配比的时间不同，所以混淆两者也会影响成本和利润的真实性。 第三十六条

、赔偿金，企业赞助、捐赠支出； 国家法律、法规规定不得列入成本费用的其他支出。 5 成本费用管理方法 运用技术或统计的方法制定各种材料、能源、人工消耗定额，资产、资金占用定额和费用开支标准。 各项定额是控制成本费用的基础。 通过组织成本预测、编制成本费用预算、下达成本费用控制指标等措施，达到控制和降低成本费用开支的目的。 6 成本费用预算 成本费用预算包括年度、季度、月度的产品成本预算

的待摊费用和预提费用，由各该账户的贷方，转入“工程施工”等账户的借方。 （ 八）月末，将归集在“辅助生产”账户的辅助生产费用，按照各受益对象的受益数量，分配计入“工程施工”等账户中。 （九）月末，将归集在“工程施工 —— 间接费用”账户借方的施 成本费用管理制度 — 161 — 工管理费，按一定方法分配转入“工程施工”账户。 （十）确定未完施工的成本。

合计 合计 直 接 人 工 已分 配 制造费用 成本 合 计 单位成本 制造单位 日期 工时数 工资率 金额 工时数 分摊率 金额 项 目 金 额 金 额 备 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分配制造费用 合计 合计 xx 石油发展集团成本费用管理制度（建议稿） 9 产品成本控制表 产 品 名 称 规 格 订 购 数 量 完 工 数 量 销货 售货价格 其他扣除金额 净 价 标 准 单 价

计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑公司生产运行实际，预留部分机动经费作为公司总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。 动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报公司批准后方能实施。 公司领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。 第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 差旅费：核算各部、室 的 员工出差期间发生的相关费用