成本核算

物资分配表及 会计 凭证等。 二、核对和清理应付账目的全部账务。 负责进口物资成本的计算，并按 “收货报告 ”所填的使用部门分配入账。 三、审核货币资金明细账户，保证总账和明细账余额相符。 做好货币资金的核算和管理工作。 四、 负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率 纳税。 五、合理调度资金，保证合理的外币、本币等银行存款额。 对资金的周转情况，定期向财务部经理报告，并提供各种系统、全面

步法为多步骤成本计算法。 ■ 有教材认为分批分步法是分批法与分步法结合形成的方法。 ■ 有人认为，基本方法只有简单法和分步法两种。 成 本 会 计 学 2020/11/17 24 ■ 在成本计算中采用的分类法和定额成本法不是成本计算的基本方法 ， 而是 辅助方法。 ： ■ 为了简化成本计算而采用的方法。 品种分类法 、 分批分类法 、 分步分类法 （ 标准成本法 ） ■

这里的核算部门增加好后，需要和业务部门建立对应关系，否则，不能查询部门余额表和个人余额表 ； 操作步骤： 进入【基础 】 —— 【 基础信息 】 —— 【 机构信息 】 —— 【 业务部门 】 增加个人往来（员工信息） 进入【基础 】 —— 【基础信息 】 —— 【机构信息 】 —— 【员工信息 】 个人信息，是我们在处理凭证业务时涉及到公 司内部员工的往来款项，需要进行的个人核算。

、工程造价（土建） 二、直接费 其中 ㈠ 预算直接费 人工费 材料费 机械费 ㈡ 其它直接费 ㈢ 现场经费 临时设施费 现场管理费 三、间接费 四、施工利润 五、 价差调整 六、定额编制费 七、税金 八、劳保 合 计 备注 一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。 二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。 三

，不得提前或延后。 （ 三 ） 根据计算期内已完工程、完工产品、已完作业和材料采购的数量以及实际消耗和实际价格，计算工程、产品、作业和材料的实际成本。 不得以估计成本、 预算成本或计划成本代替实际成本。 （ 四 ） 企业进行成本核算时，其实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，应与国家有关财务制度、施工图预算、施工预算或成本计划取得一致。 投标承包和投资包干的工程，其实际成本的核算范围

人工费应结合劳务分包合同、结算单进行审核，注意是否发生工程零星用工； 周转材料使用费用应提供内外部租赁结算单，做好剩余周转材料的盘点，结合 现场实际确定摊入项目的成本 ； 管理费用中人员工资要确保完全性，不能有项目外支出，财务科 应配合人事科 做好费用清查工作。 项目水电费应包括施工、办公、生活（含队部）等所有区域。 审计工作分工： 序号 职能部门 具体分管工作 1 经营科 ①

经营成本上报公司总经理和分管生产经营的副经理，并报财务部备存。 5） 、在施工过程中发生的洽商部分， 70%进入项目部经营成本当中。 项目部财务管理 项目财务部门原则上单独设立，但考虑节约资源 的前提下，本地工程的项目部财务不再单独设立，而与公司共用财务部门，只是 项目不单独设立账目。 外阜工程单独设立财务部门 ，财务人员由公司财务部委派，人员的工资由公司发放。 公司财务部按照总经理的批示

财务费用由财务处资金室每月 1 日预计，并按日分摊，随时依据数据的变动进行调整。 营业外支出 每月 1 日 由财务处会计室 依据资产报废情况预计，并按日分摊，随时依据数据的变动进行调整。 第 五 章 各单位报送内容 及 时间节点 第 二十 六 条 财务处报送内容及时间节点 财务处结算室 一个工作日内 完成 手续完备的大宗原燃材料结算工作，另于一个工作日内完成 供应处送达 大宗原燃 材 料 挂账

供比较优质的医疗服务的要求”，有助于缓解我国卫生资源的紧张状况。 2. 患者满意。 医疗服务成本降低，价格下降，工作效率提升，满足了患者更快、更好 、更省的享受医疗服务的愿望。 3. 医院满意。 帮助医院降低运营成本，优化业务流程，提高了医院的经济效益，增强其市场竞争力。 （四）提高医院的经营业绩和精细化管理水平。 社会的进步，科技的发展，医学模式的转变，给医院的经营带来了新的机遇和挑战。

料成本 归集制造费用 归集人工费用 分配人工费 分配制造费 编制成本计算单 公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作 细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表