成功
以上，而5 亿以下的小型分销商仅有 174 家。 这种状况与仓库数量分布非常类似。 超级分销商资金充裕，实力强大，自然受到代理商的“追捧”，但是与 20xx 年相比，超级分销商的下家代理数量变化不大，而最大变化体现在 5~10 亿规模的中型分销商，其下级代理数量平均增加了383 家，几乎增加 1 倍，说明中型分销商与超级分销商和大型分销商争夺市场的势头非常强劲。 分销商渠道覆盖广度及深度
市场占有率的提高 (即袭夺它品牌的市场。 就百服宁而言，因是属镇痛药品，为病痛欲求的商品，消费者若无头痛等痛楚是不会来购买的，必须有此需要 (解除痛苦的欲求 )才会采取购买行动，与一些会导致冲动购买的商品不同，故 新市场的开发 甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身量与质的变化所扩增的市场也洒中能独占。 在 使用及购买频度的增加方面 亦因百服宁系药品，不可任意多服用
销方式及极具动感的店面陈列设置等；写字楼中的办公群体，因其多从事商务及 公关 领域的工作，在着装方面便要求较为正统与实际，终端体验时则会选择较为清静、优雅的场所；从事创造性工作 的消费群体，像设计师、 企划 师以及从事媒体、时尚类工作的人，他们便希望自己的着装能够更加体现自己的风格与特点，大胆与另类的设置反而能够更加激发他们的创作欲望。 因此
宽恕他人的错误 错误是正常的 错误是成长 的基础 完美主义是悲观主义 犯错误的速度 =成功的速度 金钱与能力需保持平衡 3. 保持开放的心态 福祸相依 事物是发展的 人人都有机会 天下无大事 发展需要过程 承担责任即是成功 4. 责任者与埋怨者的区别 埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变的事实 责任者永远向前看，期待美好事物的发生
点。 熟悉服装的常用术语和女装的专用术语。 了解并掌握服装的专业知识，包括质地、特性、洗涤、保养的方法以及款式等。 广博的文化知识，如语言学、心理学等。 导购的工作职责与工作规范。 了解顾客的购买心理。 掌握销售技巧、商品陈列及展示和商品介绍。 了解本地区的消费规律和服装变化趋势。 能把握市场动态，了 解服饰文化及流行趋势。 熟悉经营服装的品种、式样、品名、尺码、颜色、规格、服装式样、规格
实现自己的梦想。 告诉自己你的使命就是创造一个完美的传奇，而你自己就是这传奇中的主角。 人活着只有两种状态，要么腐烂，要么燃烧。 我究竟为什么活着。 这是一个困扰着几乎所有人一生的问题。 尤其是，当人类的眼界已经越来越开阔，看到了广袤的、无垠的宇宙，就越无法给自己一个充分的答案。 每一个人都试图去找到这个答案，然而在同一个问题的引导下，却缔造出了不同的人生境况。 有的悲观、逃避，一生碌碌无为
ss Control）。 SPC 主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警， 以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。 在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。 它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。 波动分为两种
场大小适宜。 使与会者明确会议目标的最好方法是，预先发给他们一份明确的 议程。 准备议程有几种方法，选用一个适合你目的的方法。 小提示 25： 避免在一天的情绪低落时段内开会，例如紧接在午餐之后。 会议议程是需要提出度讨论的问题或项目的清单。 它应当简洁、一目了然。 首先汇集所有的有关信息，然后搜寻出哪些项目需要确定细致程度。 你会发现与其他会者商计是有用的。 若有许多的问题要讨论
在工作场所内，两者之间潜在关系更加复杂。 随着员工、经理、部门、区域、步骤、系统和功能数量的增加，找借口的机会也大大的增加了。 然后，借口就会在公司内蔓延，但是，破坏不是一天就能看得出的，正如癌症不是一天就能生成的。 但是日积月累，这种破坏就象癌症一样，越长越厉害，而且还有一点和癌症很象 —— 如果这个问题的增长不经抑制，时间 一长，会对它依附的身体产生致命破坏。 在公司内想要消除借口
来，直接得到“隐性”的经验知识，这也是决策成败的关键之一。 经过认真的研究，第二期的知识管理实施内容就主要是：一方面形成决策支持的“显性”知识管理，建立知识、信息、数据的标准化处 理、优化处理；二是建立协作、沟通的平台系统，提高管理层、决策层的工作正确性和工作效率。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 16 页 第三阶段该做什么呢。 我们回头一想