成虎
成虎工程项目管理第三版课后题答案
间，工作有挑战性。 组织结构灵活，运作是公开的。 缺点： 双重领导，易造成混乱。 信息处理量加大，会议多，报告多。 企业必须拥 有足够数量、强有力的项目经理。 多个项目竞争专业 部门资源。 对已建立的企业组织规则产生冲击。 需要很强的计划与控制系统。 在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。 由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的