诚通

1、中国诚通控股公司流程报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 2005 录 2005 效的流程体系是企业运营中不可或缺的重要环节，也是企业核心竞争力的重要组成部分 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 政治 技术 经济 社会 流程是 一系列能为 客户 创造价值的工作任务 ；静态的组织结构和动态的流程体系密切联系和相互配合

1、诚通控股集团公司调查问卷分析报告 2005 北大纵横管理咨询公司 二五年七月 2005 导读 A. 调查项目简介 B. 战略 C. 组织结构 D. 流程 E. 人力资源 F. 企业文化 2005 调查项目简介 目的 为了系统全面了解中国诚通控股集团公司管理现状，推动本次管理咨询工作，在诚通人力资源部的配合下，北大纵横管理咨询公司诚通咨询项目组于 2005年 7月对诚通进行了问卷调查。

1、诚通控股集团公司调查问卷分析报告 2005 北大纵横管理咨询公司 二五年八月 2005 导读 A. 调查项目简介 B. 战略 C. 组织结构 D. 流程 E. 人力资源 F. 企业文化 2005 调查项目简介 目的 为了系统全面了解中国诚通控股集团公司管理现状，推动本次管理咨询工作，在诚通人力资源部的配合下，北大纵横管理咨询公司诚通咨询项目组于 2005年 7月对诚通进行了问卷调查。

1、中国诚通控股公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二五年九月 2005 2005 目组按诚通项目的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 3. 管理流程 的设计 4. 绩效考核和激励机制的设计 2. 组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述 设计组织 体系的 基本原则 组织设计的基本原理 新组织 须解决的 主要问题

1、中国诚通控股公司岗位评估报告 北大纵横管理咨询公司 二五年九月 2005 2005 读 岗位评估说明 岗位评估结果分析 岗位评估计划总结 2005 作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 薪酬 岗位（ 业绩（ 能力（岗位评价 能力评价 业绩考核 2005 什么做岗位评价 衡量岗位的相对价值 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的知识技能、职位影响、监督管理

1、中国诚通控股公司人力资源管理 北大纵横管理咨询公司 二五年十月 2005 2005 R 离职 吸引 / 选择 知识共享 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化。 如何发掘人才，培养下一代领导管理层。 如何留住人才。 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上。 如何雇佣到合适的员工。 如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失。 或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多

1、中国诚通控股公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二五年九月 2005 2005 通定位在战略型投资控股公司，任务的特性也对集团的功能提出了以下的要求 集团公司 战略研究 /投资功能 职能管理服务功能 财务功能 资产管理功能 资产接收处理功能 实现公司内部管理的行政职能、人力资源管理职能、法律事务职能、审计职能、风险监控职能等 实现公司的财务管理职能、财务会计职能、资金管理职能等

1、中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005 年 9 月中国诚通集团 目录第一章 总则 .织与评审 .作流程 .织纪律 .则 .竞聘申请表 .竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） .竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） .竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） .竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） . 第一章 总则第一条

1、中国诚通控股公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十一月中国诚通控股公司绩效考核管理办法- I 录第一章 总则 .核组织机构和职责 .核指标 .核方法及程序 .核结果应用 .诉及处理 .体实施办法和考核评分表设计 .核评分表填写说明 .则 .员工考核关系表 .部门周边绩效考核关系表 .非量化 核指标评分标准 .加减分项评分标准 .部门周边绩效指标评定表

面、过梁、预留洞口等的标高是否能正确，是否能满足建筑面层做法的需要，如有偏差，及时进行调整。 3 建筑物 沉降观测自基础底板完成开始，交付使用后每 3个月观测一次，直至稳定（ 1mm/100d）终止。 施工期间每增加一层楼板观测一次，工程竣工时观测一次。 用水准仪从场区 BM水准点引测，对设在地下室底板上的 15个沉降观测点实施监测。 几个观测点 位置。 附图 4 测量允许误差