诚通

家 人才培育 ■ Knowhow 多种行业经验 软件的 Package化 先进的品质保证体系 信息资源的稳定性 ■ 全球网络 Global Operations 战略性合作以及 商务合作伙伴 目标 amp。 任务 价值经营 高附加值 事业结构 企业家型 组织文化 全球化 N/W型 经营体系 经营方针 以留住人才为目标的激励体系建立与资源完善咨询项目 版权所有，不得翻印 7 版权所有，不得翻印

自觉维护办公场所的公共卫生，严禁随地吐痰、乱扔废弃物； 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 电话礼仪： 听到电话铃声，应迅速准确地拿起话筒，尽量在三声之内接听； 如果同事的电话铃响而他（她）不在，应尽快予以接听或转接； 中国诚通控股集团 8 接听外线电话的标准用语为“您好， 诚通 集团 ”，接听内线电话的标准用语为“您好，部门”； 打电话和接电话时，不得带有口头禅，比如“喂”

后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。 五、 竞聘面试、演讲和答辩 面试时间安排为 小时。 具体程序如下： 竞聘考评小组宣布面试开始； 由竞聘者发表 510 分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等； 竞聘考 评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为 2025 分钟（ 附件二、三

3. 培训 针对考核成绩，集团提供不同的培训。 员工个人 年度 考核 评级为 “ A” 和 “ B”的员工，优先列为享受福利培训的对象。 考核为 “ C” 和 “ D” 的员工，由人力资源部与其直接上级和所在部门负责 人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 中国诚通控股公司绩效考核管理办法 14 第六章 申诉及处理 第二十一条 提交申诉 被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议

第四章 职业发展通道 第二十四条 公司 鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 第二十五条 根据公司各岗 位工作性质的不同，设立三个职系。 即：管理职系、 职能职系和 业务 职系 ，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。 （一） 管理职系： 适用于公司正式任命的各职能 部门的管理人员 ，即 部门总经理 级 及副总经理。 其职业发展通道是：

理报表并呈交人力资源部总经理审核 5. 负责员工劳动合同的签订，变更等相关工作，以及员工岗位异动管理工作 6. 建制集团招聘档案与集团人才库，负责新员工的接收与关系的转接工作 ，负责员工进京、军转干、大学生接收工作 7. 负责员工档案管理工作 8. 负责执行集团本部与二级公司派出人员人事聘免工作 9. 协调、处理公司本部劳动关系与劳动争议，接待员工信访，负责公司本部人员的离职面谈 10. 负责

标准绩效工资＝ 月岗位 工资 浮动比例。 个人季度考核系 数的确定方法详见《 中国诚通控股公司 绩效考核管理办法》。 第十八条 年终奖 发放办法 (一 ) 年终奖 总额 的确定 年终奖只有在公司完成当年目标利润时才发放，若公司当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。 年终奖总额按公司年度薪酬预算总额和经营目标完成情况提取，具体数额由总裁办公会讨论确定。 (二 ) 年终奖的确定

主任 26 战略发展中心总监 7 宣传策划 27 高级项目经理 8 行政后勤 28 项目经理 9 总裁秘书 29 经理助理 10 信息系统管理 30 综合服务 11 文书档案 31 资产经营中心总监 12 前台接待 32 高级项目经理 13 司机 33 项目经理 14 老干部服务办主任 34 经理助理 15 服务干事 35 综合服务 16 风险管理部 36 运营管理中心总监 17 审计事务 37

定酬 考核、 定酬 考核、 定酬 审批 选聘、可提名 备案 考核、 定酬 考核、 定酬 备案 备案 核准或备案 选聘、可提名 － 考核、 定酬 考核、 定酬 － － 备案 36 国资委的基本权责，现有法规已经明确，多数只需依法明确，需要探讨的主要集中在战略（含投资、预算）、人事、考核、薪酬等几个方面。 我们建议战略和投资（含预算等）决策权授予董事会，同时向国资委进行必要的备案