程序

改 措 施 整 改 复 查 说明： 1）沟通内容包括质量、环境、职业健康安全问题，相关方投诉等方面问题。 2）适用于公司各部门和项目部。 贵州建工集团 xxx 建筑工程公司 《质量 /环境 /职业健康安全“三标一体化”体系记录表格》 GZXXJJL07022020 信息交流单 编 号： 部门 信息来源方 接收人 填表人 填表日期 信息描述 是否要求答复 要（ ）不要（ ） 处理期限 （ ）天内

15 日 17 维修经理 : 向经理汇报并负责整个维修业务的具体管理工作。 负责传达与推动总 部下达的各项计划，组织区内维修业务培训。 根据总部的战略、规划和政策，对维修进行监督和指导。 掌握本区维修业务动态（包括竞争对手）及时向总部反映。 现场维修总部 : 负责制定维修程序操作规范、标准工时，拟定整体的战略和规划，汇总各经营状况，评估、区域的维修运作并进行有效监督和指导

… 黑体小二号字 宋体小四号字 标题：宋体加粗小四号字 内容：宋体小四号字 宋体五号字 附件 1：程序文件格式 小 家

、光碟、胶片、声像制品等，请注明载体的名称和数量）： 处理意见： 部门： 日 期： 处理结果及反馈意见： 部门： 日 期： 备注： 版本 A/0 程序文件 2020年 3月 10日 27 (CX0801) 培训人员登记表 姓 名 性 别 出生年月 现从事专业 文化程度 职务 /职称 工作单位 序号 培训内容 培训时间 培训单位 培训结果 版本 A/0 程序文件 2020年 3月 10日 28 （

B. 验证不合格时，检验员在物料上贴“不合格”标签，按《不合格控制程序》进行处理。 紧急放行 当生产急需来不及验证，在可追溯的前提下，由生产部填写《紧急（例 外）放行申请单》，经厂长批准后，一联留存，一联交 技质部 ，一联交仓库。 A. 仓库保管员根据批准的《紧急（例外）放行申请单》，按规定数量留取同批 样品送检，其余由检验员在领料单上注明“紧急放行”后放行；车间在其后

律佩戴临时出入证，进出要自觉接受保安人员检查，携出物品（私人物品除外）一律凭雇请部门负责人签发的出闸纸放行，凡有证不戴，无证进酒店，使用过期证件，冒用他人证件均属违反管理规定； 施工人员要注意仪表仪容，不得赤脚，不准许穿背心、拖鞋； 施工人员严格执行有关规定和施工的要求。 按指定的路线行走活动。 不得擅自进入客用区，不得使用客用设施，未经批准，不得使用员 工福利设施（洗澡等）；

总经理负责组织生产调度会。 各部门主管负责部门之间、部门内部的沟通、交流。 4 程序 会议内容 就质量体系运行情况 ，质量目标完成情况，顾客意见、抱怨、要求和期望，生产运行中出现的质量问题等方面的信息进行沟通、补充、讨论、协调。 会议召开 质量例会每月 10 日召开，质检部负责会议的准备、组织、记录，管理者代表主持，各部门相关人员参加。 会议准备 会议前 2 天，质检部征询相关信息

公司品质及成本无谓损失 . 2. 范围 适用于以下列举的工程变更作业： 对量产中 BOM 中的物料进行新增、删除、替换、调整用量的变更； 对清单明细类三级文件 (例如 AVL，文件发行清单等 )进行修改的变更； 物料承认规格的变更； 对制程工艺或者检验标准及方式有调整涉及到三级文件修改的变更； 应客户要求对印刷规格或包装规格的变更； 因工程师的工作漏失而 对错误文件进行修改的变更 . 3.

编制： 文件销毁清单 文件编号 文件名称 实施时间 销毁原因 数量 申请人 批准人 备注 销毁人：管理评审计划 编号： 评审目的与范围： 评审内容： 参加部门及人员： 主持人： 评审日期： 年 月 日 地点： 要求各部门准备的材料 编制： 审核： 批准： 管理评审会议记录 编号： 地 点： 时 间： 主持人： 记录人： 签 到： 会议记录（可增加附页） 管理评审会议记录（附页） 编号： 日 期

仹 《 补 料 单 》 送 交 总 经 理 办 公 室。 《采贩单》、《订贩单》须详细注明物料名称、觃格、数量、价格、供方名称、交货期、交货地点、他款方式及收货质量要求 (可附上双方确讣合格样品为附件 ),如果质量要求有更 改，应提供最新版本给供方。 采贩情况跟进 辅料采贩员跟进辅料采贩情况 ,幵在《辅料跟催表》、《物料采贩及进出仓进度表》上做让彔 ,将采贩情况上报物控部主管，在影响生产要求时