程序

、量具实施 “绿、黄、红 ”三色标志管理。 三色标志的使用及定义如下： (1) 绿色：经检定 /校准 /验证达到使用要求的。 (2) 黄色：某一功能或 某一指标达不到仪器本身要求，但可以限制使用的。 (3) 红色：仪器设备损坏，经检定 /校准 /验证技术指标达不到使用要求的，超过检定 /校准 /验证周期的，怀疑有失准问题的，封存备用的。 外部设备的使用

批评制止操作。 材料责任工程师岗位责任制 对 压力容器 用材料的质 量控制负全责。 严格执行有关材料标准，认真履行有关材料的检查、验收的规定。 对不合格的原材料有权拒绝验收。 对复验不合格的材料有权拒绝入库和使用。 焊接责任工程师岗位责任制 2020/0 各级人员质量 保证 责任 QSP/ASGLRZ(01)022020 10 认真贯彻执行焊接技术标准、规定和规范。 组织制定焊接的工艺规程

生效日期： 2020 年 03 月 02 日 页码：第 17 页 / 共 71 页 合同评审程序 1 目的 规范合同的评审工作，以明确客户要求，确保 检验科 有能力满足要求，减少合同纠纷、提高服务质量。 2 范围 适用于本 检验科与其他机构、个人签订 的 所有 合同 、协议的 评审； 为履行合同所安排的评审； 合同履行期间客户提出的必要的修改。 3 术语 新项目：指本 检验科

述应力求具体，对不符合标准和质量手册的条款应力求确切。 在审核过程中发现不合格项时，应当通知被审核部门的主管人员知道并确认。 尤其在《不合格项报告》发送给本厂领导之前，应和主管人员一起进行沟通，确保主管人员知道报告中所涉及的不合格的情况和事项，并由被审核部门的主管人员签名确认。 a) 末次 会议由审核组长主持，厂长、质量负责人、各受审部门主管及审核员等有关人员参加，与会者应签到。 b) 内容包括

测量设备的计量性能不受明显影响。 选用的测量设备计量性能应参满足预期使用要求。 使用测量设备前和办理借用与归还手续时，交接双方应查看是否有效计量确认标识，测量设备有无异常，附件是否齐全，零位是否正确，如有异常应送理化计量中心重新进行确认。 应正确使用、爱护和保养好测量设备，非专业人员不得随意拆 卸测量设备零部件。 不合格测量设备管理 发现或怀疑测量设备不合格，按《不合格测量设备管理程序》处理。

御装备在内的各种方法的局限性。 个人防护装备的种类，选择方法，处理、消毒和弃置。 乙肝预防知识及计划。 发生致病体液感染事故时的报告渠道、方法、医疗跟进方式。 意外感染后的评估及跟进 标志、标签及 /或颜色的意义和用途。 血液传播途径： 血液传播是感染最直接的途径， a)输入被病毒污染的血液或血液制成品。 b)使用了被血液污染而又未经严格消毒的注射器、针灸针、拔牙工具，都是十分危险的。 c)另外

位工作人员任职要求》经审批后，作为本公司选择、招聘、安排人员的主要依据。 各部门根据生产需求及各工种人员变动引起的需求，填报《招聘员工申请表》，报总经理 批准。 4. 2 人员招聘 人事行政部按各部门所需人员的申请及公司《岗位工作人员任职要求》组织招聘，招聘形式可在报纸上或通过其他媒介发布招聘通告，或到人才市场招聘； 面试通过后初步确定招聘结果，报总经理批准； 总经理批准后，办理录用试工手续

一般两个月一次，由项目部组织有关人员进行，保养内容 包括：设备易损、易动部件检查，润滑检查，性能检查等，并保存保养记录。 项目部根据设备使用状况组织项目部于每年年初制定设备检修计划，报副总经理审批，并按计划要求组织项目部进行设备检修，保存检修记录。 设备在使用或保养过程中发现问题，由项目部负责维修，必要时报请工程部，由工程部组织维修，保存维修记录。

件资料登记表》复印一份交由现场办公室存档，以便掌握情况。 网络系统维护 信息中心技术人员于每两个月末的后 5 日内前对网络系统进行例行保养、维护（包括病毒清理）。 F:\其他 \1 客户促销方案行业研究报告客户服务人员手册制度改革方案行业发展形势分析发展规划项目管理制度 人力资源咨询研究项目计划绩效考核管理手册人员培训投资策略报告组织结构设计营销咨询项目咨询方案全套咨询案

有关资料，经分析、整理后，填写“供应商评定报告”，经总经理批准后，该供应商纳入合格供应商名单。 评定时机：供应商纳入合格名单后，如果考核等级在“ A”的，可以免以每年一次的供应商评定范围内，否则需重新评定。 质量跟踪 为确保供应商能长期、稳定地提供所需物料，由供销部定期地组织对已正式供货的供应商进行质量跟踪。 供销部建立供应商档案，定期对供应商供货状况进行评审。 对供货质量下降的供应商