成长

的健康发展。  比较而言，快速成长的中小企业更加关心成长的空间和良好的经营环境，它们更渴望改善经营环境和条件，更希望政府在融资、税收、培训和技术等方面给予支持。 18 企业成长的周期规律  企业生命周期  企业成长：演变与变革  影响因素与成长阶段的整合 19 中小企业成长规律： 成长阶段理论 20 企业成长：演变与变革 组织规模 大 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段

36 制 度 与 规 范 “没有规矩，不成方圆”。 军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。 37 引子 公司经历了十二年的发展，某保险公司员工在行为规范上大步向国际化大公司标准迈进，但是，这样的事情在我们身边 …… 案例 1 某部员工在 2020年 4月至 6月初，频繁利用公司网络资源访问一些黄色站点。 6月底被信息管理部例行检查时发现

海尔集团 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机 二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家开始面临产业问题 第三次变革 针对中国企业的实证性结论 经典案例 解决思路 面临危机 背 景 特 征 项 目 变 革 组织变革阶段及各阶段特征 从功能分层 到产业决策 从产业决策 到组织再造 组 织 的 要 素 职 务 成 员 共

务、法律和投资者关系  其余在运营实体层  集团层次具有战略法律和财务部门  其余的在业务单位  适当的共享服务  集团层次和运营实体层次的关键运营  集团层次的关键运营部门 集团部门 角色和职责  广泛的政策和财务整合  广泛的政策、战略指导和协调  详细的政策  部门职责 集团部门的规模  小  适中 /小  由运营结果驱动  大  大 举 例  联合技术 

我找了一遍，不在我那里，是不是已送到您这里来了。 ” 孙总在一大堆文件里翻出研发部的报告，一目十行地看了一下，便签了字。 他把文件交给我，让我送到人力资源部去，并让我通知鲁天明，五点半到他办公室来一趟，他要了解这个项目的一些具体情况。 我把文件送到人力资源部后，就给鲁天明打电话。 “鲁天明吗。 我是秘书科的于雪，你的报告孙总已经批了，我已把它送到人力 资源部去了，他们马上给你办手续。 ”

要讲的题目 为什么很重要 说出具体理由说明 自己有资格将这个主题 要 领： 题（题目） 重（重要性，告诉大家为什么这题很重要） 人（演讲人，如何介绍较能引起注意） 14  每一个人都有成功的经验， 有 得到甜美的果实，但是都付出 了许多心力，而非偶然得来。 如此更 能体会我现在想 要获得某种成功， 我该如何做。 15  做一个会议主持不是困难的事， 只要具备有真挚热忱的心，简

被非法复制。 •若进行资产转移或传借，员工必须删除资产上携带的不需要一同转移或转借的文档。 守住公司的商业秘密，就是守住我们的竞争力，守住我们的未来。 26 XX礼仪 一、仪态 微笑是仪态中最能赋与人好感，增加友善，愉悦心情的表情，也是人与人之间最 好的一种沟通方式。 脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和魅力，从而 得到人们的信任和尊重。 XX是一家金融服务性企业，“客户至上

（ 1）在办公室 •办公台上应保持清洁和办公用品的整齐 •以饱满的工作态度投入到一天的工作中。 •离开座位时，将去处、时间及办事内容写在留言条上以便他人安排工作（离开座位前应将机密文件、票据、现金和贵重物品存放好）。 同时，将办公台面整理好，椅子放回办公台下。 35 • 不得提前下班就餐。 • 在食堂内，要礼让，排队有秩序。 • 不浪费饭菜，注意节约。 • 用餐后，保持座位清洁，将餐具放于指定点

（ 1）在办公室 •办公台上应保持清洁和办公用品的整齐 •以饱满的工作态度投入到一天的工作中。 •离开座位时，将去处、时间及办事内容写在留言条上以便他人安排工作（离开座位前应将机密文件、票据、现金和贵重物品存放好）。 同时，将办公台面整理好，椅子放回办公台下。 35 • 不得提前下班就餐。 • 在食堂内，要礼让，排队有秩序。 • 不浪费饭菜，注意节约。 • 用餐后，保持座位清洁，将餐具放于指定点

:001:30 规则：每次最多两本、最长借二个星期。 电话： 3864 地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四 18： 15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室 地点：大楼外南侧的小平房 规定：员工凭工作牌在医疗室看病拿药 电话： 3301 公司实行上下班乘车补助、员工自行乘 车办法。 在一些地段，员工自行组合雇 请有班车，具体时间、乘车地点可以向 老员工打听。 参考价格： 80—220元