成长

势 (大量管理资料下载 ) 明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。 我们先来说明 势。 势，就是趋向。 做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。 比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱。 反过来说，你就是不想赚钱都难。 势分大势、中势、小势。 创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。 这是大势。 很多创业者是不太注意这方面工作的

吃苦耐勞 • 的目標 學步期企業 經營課題 •選擇正確 發展 –垂直、水平、核心 •選擇正確 發展 –市場細分 –地區、全國、全球 學步期企業 常見陷阱 •過快 •落入 陷阱 • 發動太多事情 學步期企業 解決之道 在 進行發展 建立 掌握 學步期企業 團隊建設 •培養獨當一面的管理者 • 未來的人才 •進行 •配合目標的 青春期企業 經營課題 •進行 •建立各項 •蓄積力量 青春期企業

6 职业规划  目标 ☺ 事业目标 ☺ 生活目标  让目标产生绩效 ☺ 视目标为焦点 ☺ 内驱力  制定目标 ☺目标要明确、具体 ☺目标要可衡量 ☺目标要与行动一致 ☺目标要现实 ☺ 目标要有时间性 ☺ 目标要具有挑战性 自我 实现需求 尊长需求 社会需求 安全需求 生理需求 7 职业化塑造  何谓职业  是个人获取生活来源的一项主要手段  是一个特定的社会 角色 

2020/7/7 12 企业如何吸引 VC • 在与 VC 接洽前，需要了解 VC的基本知识 • 最简洁、清晰的语言描述产品或服务 (60秒） • 创业者突出的个人能力，团队协作力及团队背景的多元化 • 市场有多大 /你要解决什么问题 /客户为此有多痛苦 /多少人有此痛苦 /发展前景如何 • 模式创新、简单且进入有壁垒 2020/7/7 13 企业如何吸引 VC（续） •

36 制 度 与 规 范 “没有规矩，不成方圆”。 军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。 37 引子 公司经历了十二年的发展，某保险公司员工在行为规范上大步向国际化大公司标准迈进，但是，这样的事情在我们身边 …… 案例 1 某部员工在 20xx年 4月至 6月初，频繁利用公司网络资源访问一些黄色站点。 6月底被信息管理部例行检查时发现

简报的机会好好表现。 小秘诀 如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告知的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。 在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样的努力后，已确实改进了你的缺点。 积极的态度、努力奉献、洞烛机先及一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。 康妮

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的改造 组织和流程再造；组织内高效团队的形成 官僚危机 为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织必须实现两项变革：一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变；二是进行全方位的组织再造 第四次变革 中国企业现在正处于决策危机时期，因而战略研究、投资领域选择和子公司控制问题，是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题 海尔集团 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机

求职人员总数（个） 20xx年上半年 11200 91400 206800 20xx年上半年 13451 98440 259934 20xx年上半年 36524 266637 493073 知时 2020/7/7 大学生就业指导讲座 15 20xx20xx年（上半年）人才市场供需情况对比表 从表中可以看出，人才供需比为 :1，低于去年同期 :1,和去年下半年 :1的职位供需比基本相当；

(c) 取得“定位” (d) 一帆風順 【 市場策略之二 】 14 國際結盟策略 (Strategic Alliance) 實例 1： ITOCHU Case (a) 市場管道：中南美 (b) 金融貸款：電信局 (c) 雙贏成果 實例 2： Panasonic Case (a) Pana Shop： 3萬 家 (b) 說服技巧 (c) 打敗 NEC,AIWA 【 市場策略之三 】 15 分 工策