持续

c. 改进措施； d. 责任部门； e. 进度要求等。 程序文件 文件编号 Q/ 版本号 /修改状态 A/0 持续改进控制程序 页 码 第 2 页 共 2 页 工 程部将《质量改进计划》报 总经理 审批。 质量计划的更改按《文件控制程序》执行。 非重大的或系统性的质量改进可不编制《质量改进计划》。 质量改进的实施 : 重大及系统性的质量改进由工程部在 总经理 的领导下组织有关部门部门按 总经理

系树 当堂完成第一次准客户名单建立 持续整理和完善准客户名单 • 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料来自 7 7 本资料来自 7 提取最优质的客户，制定出本周工作计划 • 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料来自 8 8 本资料来自 8 课程大纲 准客户建立技巧 — 关系树 当堂完成第一次准客户名单建立 持续整理和完善准客户名单 •

● 非增值使用场地空间 ● 产品特性、过程参数的优化及其过大变差的减小 ● 人力和材料的浪费 ● 过多的搬运和贮存 ● 临界的测量系统能力（见 MSA） ● 顾客不满意，如抱怨、修理、退货、错送和履约不全 ● 过多的水、空气和能源的消耗 ● 监视和测量方法 ● 厂房内外环境的改造等 持续改进技术 下面列出了有可能用到的持续改进技术或方法 ，但不限于此： ● 抽样技术 ● 试验设计（ DOE） ●

.. 87 设计依据的环境保护标准 ....................................................................... 87 概述 .......................................................................................................

强烈生产导向 枪打出头鸟 服务 =低贱 没有用户资料库 市场部与作业部 沟通不顺 制作因果图的步骤 第一步 在图的右侧将结果或问题画在框中。 结果 结果 方法 人 机器 材料 第二步 定义原因的分类，即“鱼骨”。 1）决定要画出哪些分类。 常用的分类有： 机器 方法 材料 人 评估 环境 2）将分析的原因与主箭头平行写下来。 制作因果图的步骤 （续一） 机器停工 方法 人 机器 材料 维护 速度

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传统发展模式，向不超出资源和环境承载能力的可持续发展模式转变。 清洁生产给人们以全新的概念，即把工业生产污染预防纳入可持续发展战略的高度；可持续发展理论成为清洁生产的理论基础，清洁生产是可持续发展理论的实践，以保证环境和经济协调发展。 清洁生产谋求在工业生产过程中和产品设计过程中，防止污染空气、水和土壤，减少废弃物，以减少对人类的危害。 清洁生产也是一种认识世界的哲学思想，一般认为

一种能的任何转换都不是完全有效的，能的消费是不可逆的过程。 在能量的转换过程中，总有一些能量失掉了。 因此，如果没有新的能量从外部投入，一个封闭系统最终会耗尽其能量。 因为生命需要能量，能量耗尽了，生命也就停止了。 当然，地球并不是封闭系统，地球从太阳得到能量。 环境卡片 —— 能量流动的 1/10规律 在生态系统中，能量从植物体内转移至草食动物体内时大约为总能量的 1/10

监控过程组 E:\Didactical hyperlink\项目管理过程组之间的交互影响 .ppt 项目管理知识体系 (PMBOK Guide) WBS . . 费用控制 . . . 卖方选择 项目管理 项目管理知识领域示例 :[项目范围管理 ] 范围计划 范围定义 制定WBS 范围核实 范围控制 项目管理过程示例 : [制作工作分解结构 ] 输 入 输 出 技术与工具 组织过程资产

形象，淡化李宁公司与李宁个人形象的联系。 • 妥善的元老退出。 陈义红与李宁的完美精彩的分手：成立北京动向公司里，李宁公司持有 80%股份，陈义红私人拥有的北京佳利风公司持有 20%的股份。 20xx年８月，陈义红卖掉了在李宁集团的所有股份，并行使了股东的优先权，出资购买北京动向 80%的股权，正式成为北京动向体育发展有限公司的老板。 20xx年 9月 1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任