cho
cho成功上任100天的时间表(编辑修改稿)
数据。 按照前述有条理的框架来分析和总结你的调查结果。 第 31～ 40 天 完成与关键利益相关人有计划的座谈。 对数据资料进行深入评估 (包括：对人力资源工作以活动为基础的成本分析结果 )。 按照前述有条理 的框架，就当前和预期的劳动力和人力资源职能战略之间的差距加以分析。 根据情况，收集和融合标杆数据。 根据需要，举行进一步的座谈来澄清问题。 第 41～ 70 天 审核评估阶段所了解到的
cho对话-职场如何实现快速崛起(doc66)-人力资源综合(编辑修改稿)
把大家叫上台之后又让大家空手而归呢。 这绝对不是像我上面所说的让大家亮个相，合个影做个见证。 而真实的情况是，当我组织台上嘉宾给大家抽奖的时候，由于我们奖品比较丰富，并且 还不止抽一波，但等大家抽完第一波之后，我突然发现工作人员没有明确告诉我抽中的哪一波究竟要奖什么，这时候，时间一秒一秒地在渡过， 500 人的目光都聚集在前台看着我们，怎么办。 我当然不能在现场问工作人员他们都奖什么