冲茶

即追回和工作或职责 负责部门 负责进货物品 检验 指导书 的制定 ，对来料进行 检查与控制 质量部 各仓管人员负责进货物品的核对、点收和标识 仓库 负责来料的让步放行和紧急放行的申请 采购部 协助质量部对检验项目的支援 实验室 更换，紧急放行的材料须限时、限批、限数、并可追溯，不可追溯的物料不可紧急放行。 处置 当检验为不合格时 ， 检验员应将检验结果填写在 《 BDH055

FMEA分析，分析时可参考相类似的过程的 FMEA，顾客要求时在生产件批准前由顾客进行评审和批准，按 《过程 FMEA 检查清单》 对所制定过程 FMEA进行完整性评估 . 试生产控制计划 由生产部 工艺科 在样件研制后批量生产前，制定试生产控制计划，描述所进行的尺寸测量和材料、功能试验，试生产控制计划包括正式生产过程生效前要实施的附加产品 /过程控制，如增加检验频次，增加过程中的检查和终检次数

计划》手册。 项目小组根据具体情况决定项目计划的详细程度。 然后各个相关部门再制定更详细的行动计划。 项目计划需要不断跟踪、更新。 项目计划必须经过总经理或总经理的授权人签字同意后，方可生效。 部分项目计划，视 情况不同需要得到客户书面同意，方可开始执行。 需要得到客户同意的项目，必须在项目计划中作为一项任务注明。 本资料来 自 项目计划的控制 项目计划一经启动就必须严格地按照项目计划执行。

6) 各部门将从顾客 处获得的信息给予记录， 不定期 提交 客户服务 部 ， 客户 服务 部 每月一次汇总所有收集信息 于 《 BDH255 顾客满意评价》 中 ，并在经理例会上进行通报、分析，必要时制定出相应改进措施。 7) 信息收集、汇总、统计、分析： 由 客户服务 部 每半年组织 一次顾客满意分析会。 客户服务 部 于开会前一或二周向各部门收集信息（包括但不限于：顾客月度评估