筹备

资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。 第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。 （四）企业文化建设： 何为企业文化。 它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导

烟台晚报 1/4 演出报道 联 欢 会 1000 张光盘的制作、刻录 电视台新闻报道（ 3 分钟 /一周） 负责 人 ： 侯文才 （ 六 ）晚会主持人安排： 主持人初定： 白丽 、 赵阳 主持人 要在 12 月 29 日 上午 9 时参加彩排 和演练 4．负责人： 王 军 （七）演出门票的发放 ： 3 按礼堂上下两 1032 的座位发放门票，必须确保到场的人员，不能空座 12 月 26 日

十三 .开业前第 15 天至第 20 天。 、餐位数等。 、等其它配套设施的配置。 ，补充尚未落实的订单。 10 天前到位，并与总经理商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。 、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。 10 确定餐厅经营的主菜系。 、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。 十四

进行甄选； (二 ) 制定详细的说明书； (三 ) 初步进行可行性分析。 随所收集的地址进行综合的分析，并兼顾连锁分店的长远规划制定详细的说明书。 六、和房主进一步洽谈 苏宁电器集团 连锁管理部 19 (一 ) 洽谈时应事先拟好洽谈提纲，做到心中有数。 (二 ) 涉及到原则问题不能妥协，但应采取灵活策略。 (三 ) 在谈判中不能作出越权的承诺。 七、形成合同草 案

交人力资源部审阅、存档；教员培训授课前必须作好教案，并于培训结束时装订成册、 交人力资源部存档。 十、培训经费预算 小蜜蜂扩音器、移动白板、饮用水、笔、纸、粉擦等培训配置经费预算 1000 元。 附：培训计划 军 训 军训目的： 是为培养酒店服务员的意志、纪律性、团队精神与体能而设，酒店的纪律从某方面讲比部队更为严格，团队精神是现代企业不能缺少的一种精神，它能让员工以店为家，牺牲个人利益

出，准星级精品商务酒店的优势基本上就是从中等档次星级酒店（三星级酒店）的劣势上升级完善而来。 而传统意义的三星级酒店也有一些硬性优势是 准星级酒店所无法比拟的，那么我们的新形态的三星级目标是什么。 意义是什么。 我们酒店的战略定位：致力于率先成功打造嘉兴三星级新形态酒店。 新形态酒店的意义： 打破传统三星酒店模式，在星级酒店完善服务的基础上。 拥有与准星级酒店一样的跟高一层次的软服务。

开业前这段时 间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时酒店 各部门的任务也是最重，容易忽视保护，而又与工程单位的协调难度往往很大。 尽管如此，管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下 永久的遗憾。 为加强对酒店成品的保护，酒店管理人员可采取以下措施： (1) 积极建议酒店空调、 水管进行调试后再开始客房的装潢，以免水管漏水 第 8 页 共 22 页 破

五、公司业务套餐系列 参考套餐 现场布置 +摄像 +摄影 +跟拍 =超值特惠价 3580 元 典礼筹备策划方案 一、主题 项目典礼 二、开工典礼时间 年 月 日，上午 10： 00 三、开工典礼地点 项目现场。 四、主办单位及承办单位 主办单位：有限责任公司 承办单位：有限公司 五、开工典礼策划理念 高雅、大气、热烈、简朴 六、开工典礼筹备机构及工作分工 (一）开工典礼工作领导班子 总指挥：

浴区不会有水蒸汽弥漫，排污系统口径满足预估需求，污水排放畅通及时。 楼上服务区域通道方面尽 天泽沐浴企业管理咨询公司 可能采用地毯或地砖以满足静音需求，包房以复合地板为主，达到耐磨需要。 照明以节能插拔管为主，而切各功能性采取分组控制，节能降耗等等； 六、人员聘用方面：根据竞争激烈的实际情况，初始招聘时人员数量应适当增加，以满足人才选拔和达到开业之处完善的服务效果，并配合合理的薪资制度和食宿保障

日 2020 年 1 月 27 日） 1． 开荒 用 5 天时间对各部门 区域进行一次全面的卫生清洁 .以确保酒店开业后卫生能达到服务要求 .要求在 12 月 25 日 完成卫生清洁工作 ,具体安排见进度表。 2． 物资及环境布置 各部门主管 根据各区的布置要求 .开业前策划和布置好部门的整 体环境 .迎接酒店顺利开业。 3． 消防检查和突发性事件应急演练 6 保安部主导