筹备

出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。 具体业务要点有： 能源费，包括水、电、煤气、空调费。 根据购物中心的实际情况，在工程部与项目公司、工程部与主力店进行工作对接时，财务部门应根据广场的实际情况，要求工程部明确能源费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。 在实际 操作中，水、煤气能分户计量的区域比较明确，容易实现准确的计量与收费。

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选定作为宾馆长期供货的供应商应坚持进行定期审核筛选制度； 13．对任何为酒店供货（尤其是餐饮方面）的供应商应坚持收取其合法及相关证件的制度；（其物品符合当地卫生，动检等政府部门的法律规定） 温泉宾馆所需购买设备及物品（按 5星级酒店要求） 客房及前台 物 品 名 称 数 量 单 价（元） 总计（元） 备 注 卫生间电话 部 吹风机 部 晾衣绳盒 个 体重秤 * 个 限套房及婚房、情侣房 面巾纸盒

经营面积划分为主力店和次主力店两大类客户，其他商家再按照业态划分为三大类，共计五大类。 商户定位可以方便招商资料的准备和招商工作的有序实施。 （附件：拟进场商户图示） 第 7 页 共 20 页 图 — 商户定位图 第一类客户（主力店）：市内知名的品牌商业机构。 （临街商铺） 第二类客户 (服饰、皮具、饰品品牌专卖 )：江东火车站区域商圈优秀经 营者 第三类客户（服务类客户）：地方特色美食

工欲善其事 必先利其器 四、学习的准备  知识改变命运 ,学习提升价值  会做一对一  阳光优势 、基本法剖析、产品 、专推、心态、如何举办产创说会  使用电脑  积极购买资料 参加公司各项学习  多阅读保险相关书籍 ,浏览网站  多总结自己和别人的差距 ,总结经验 ,总结成功与失败原因 .  多与成功人士在一起交流 ,请教 .  做到逢会必到 、逢到必记 、逢记必会、

调查研究，掌握市场动向，积极主动向使用部门推荐适路新产品及质优价廉的代用品；积极主动向管理当局提供市场情况及采购策略。 第七 条 所有采购项目的择商、报价必须由采购部在充分准备、掌握市场行情的条件下确定；使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑。 采购部在择商报价中必须认真研究对待，使用部门在工作中要主动与采购部沟通配合，对于所掌握的供应商情况及购物意向要主动通报采购部

个 购房 流程 、优惠政策等 沙盘 2 套 设计制作 宣传折页 10000 份 设计印刷 纸杯 10000 个 设计制作 项目 楼书 3000 份 设计印刷 销售软件 明源软件 销售人员每人一个账号，策划一个，客服两个，高管待定。 销售人员服装 10 套 公司统一制定（定编以后确定实际数量） 销售人员工作 胸 牌 根据人员实际数量设计制作 项目理解、销 售说辞 、接待流程 、答客问 1 套

、人员体检 加盟者 分公司管理组 人员教育训练 分公司营训组 督导 受训人员结训考试及授证 分公司营训组 分公司主管、督导 餐厅开店筹备活动进度安排表（ 3） 项目 作业日期 工作内容 说明与方法 执行者 确认者 备注 起 讫 四公司申请 决定公司名称 ，为避免法律纠纷分司 名称中不应有“德克士“字样。 工商部门申请 助下到当地税 务部门申请登记领取的。 门申请领取。 生部门申请领取

产品学习阶段： 3月 15日 ——3月 25日 二、定级日： 3月 25日（暂定） 三、架构挂级： 资深业务主任、高级业务主任、业务主任  取得《保险代理人资栺证书》，从事保险行业一年以上；  直辖组总人力 ≥10人 ,其中直接增员人数 ≥4人；  育成组 ≥2个（丌含直辖）； 育成组人力丌低亍 8人  所辖团队总人力 ≥30人。 （一）挂级资深业务主任定级条件： 三、定级上号条件： 

参加培训 的人员，则根据出勤享受 12 元 /人 天 的学习津贴，享受的时间为 2020 年 3 月 17 日到 2020 年 3 月 31 日止 （全勤共13 天） ； 特别说明： 新增人员在办理完入司手续的次日开始 ， 到参 加培训前若 100%出勤，则按 10 元 /人天计发。 参训结束后则按学习津贴的要求计发。 新增人员均以 每阶段出勤天数为准来计算学习津贴，一个阶段计发一次。