筹备
率 进行奖励 +基本法利益 ； 主任入司第三个自然月小组达成 5 人实动，以 5 人实动为基数，公司按主任 聘才 津贴 1000 元 实动率 进行奖励 +基本法利益 ； 主任在入 司第四个自然月小组达成 5 人实动，以 5 人为基数，公司按聘才津贴 1000 元实动率进行奖励 +基本法利益。 举例：（ 1）、张三在入司第三个月，小组达成 10人实动，张三可得到公司奖励聘才津贴 2020 元
荐人1000元。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 7 特别说明 1）如连续两周增员挂零者，取消所有奖励资格； 2）所有奖励兑现时间均为次周； 3）增员奖金均为新筹主管直接增员； 4）享受本新筹计划人员不再享受月度增员方案推荐人奖励，所增新人增员按月度增员方案享受 ； 5）参训新人免交培训费，只需交纳 60元代资考报名费及40元资料费，合计 100元； 制作收集整理
司手续的次日开始 ， 到 参 加培训前若 100%出勤，则按 10元 /人天计发。 参训结束后则按学习津贴的要求计发。 新增人员均以出勤天数为准来计算学习 津贴； 学习津贴 要求 本人 每阶段 100%出勤 才发放。 否则不发放 . （ 二）、增员奖励 第一阶段： 10 月 20 日 11 月 10 日期间，直接新增业务员 且参加培训 ， 则奖励 200 元 /人 ， 多增多奖； 第二阶段：
20 4 7000 3 800 32020 20 4 7000 4 1600 48000 20 4 7000 5 2400 58000 20 4 7000 6 3200 72020 20 4 7000 7 4000 90000 20 4 7000 8 4800 110000 20 5 7000 9 5600 128000 24 5 7000 10 6400 148000 24 5 7000 11
000 4 1600 48000 20 4 7000 5 2400 58000 20 4 7000 6 3200 72020 20 4 7000 7 4000 90000 20 4 7000 8 4800 110000 20 5 7000 9 5600 128000 24 5 7000 10 6400 148000 24 5 7000 11 7200 178000 26 5 7000 12
节奏引进、分层级培训、照流程推进、按标准考核 ” ，形成了 “ 人、节奏和流程的完美结合 ”。 前三个月完完全全按筹备手册的步骤推进。 充分发挥筹备方案中高营和准营两个层级在人力扩张中的杠杆作用。 使得新筹团队在竞争异常激烈的市场迅速遍地开花。 团队人力按计划呈几何级增长。 每个阶段、每个层级的工作都被严格量化并严格追踪。 快捷、完整地传递信息，确保执行的准确性。 在关键的节点
中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 管理处绿化管理工作手册。 包括：管理处绿化管理规定、绿化植物台帐、各植物的习性及养护方法、各植物的养护计划、各植物的养护记录等。 管理处紧急情况应急处理程序。 包括：常用电话号码、火灾应急处理程序、治安紧急情况应急处理程序、停电应急处理程序、停水应急处理程序、水浸应急处理 程序
目成本报告： 作业 成本 （元） 已支出 偏差 租房 4000 每月 物业 200 工商 手续费 税务 手续费 卫生 手续费 城管 手续费 室内装修 32020 室外装修 4000 桌椅 4000 电器 15500 餐具 3000 厨具 10000 员工招聘及培训 1000 制作菜谱 100 02MBA 全日班第五小组《项目管理》课程作业 5 第四章 项目风险管理 拟从项目风险识别、度量
五、新筹 业务主任 筹备薪资标准 筹备津贴 ： 筹备时间 标准 奖励（元） 标准配置 第一周 月 日～ 月 日 培训，参会 500 司衬 第二周 月 日～ 月 日 培训 ，参会 500 行销手册 第三周 月 日～ 月 日 培训，参会 500 领带，司徽 第四周 月 日～ 月 日 培训，参会 500 展业包 发放时间：按周 发放，每周回炉 培训 班上 兑现。 增员奖： 筹备时间 每增员一人
功就是必然。 7 电销能解决我们的哪些问题。 • 解决增员难的问题 • 解决出勤难的问题 • 解决主顾开拓的问题 • 解决促成平台的问题 • 解决日常训练的问题 • 解决新人留存的问题 • 解决团队文化的问题 • 解决加班不加薪的问题 解决“五大人力”的问题。 8 XX电销的筹备及运作 • 两个“准备”： • 信心的准备 • 股本的准备 规范 投资 经营 坚持 9 XX电销的筹备及运作 •