筹建

超额达成奖金：聘才业务主任达到月度固定津贴发放条件，直辖组超额部分，可按照一定比例享受超额达成奖。 聘才业务主任超额达成奖金 =（直辖组月度实际达成 FYC当月直辖组 FYC 标准） *30%， 超额达成奖金不可通算，只可在超额达成当月发放。 （二）业务经理 聘才 津贴 和超额达成奖 ： 发放期间： 入司 当月起对应聘才方案 12个月 发放标准： 时 间 当月直辖 组 FYC 当月直辖 部

： 供方名录（由 行政综合部 填写）： 土建单位： 联系人： 联系电话： 标识制作单位： 联系人： 联系电话： 家具生产单位： 联系人： 联系电话： 验收情况记录： 运营管理部 经理签名： 物业 服务中心经理签名： 日期： 本表随相关合同、预算、决算书一并由 行政综合部 归档。 _________物业 服务中心 ( )年度行政采购计划 WF75150503 序号 项目 名称 品牌 型号 规格

选择比较谨慎 更看重平台和机会 制造梦想和未来 提供平台和资源 10 投机型 表现方式 沟通的切入点 个人业绩不稳定 团队长期发展不稳定 有过跳槽的经历 个人有能力有潜力的 大胆引进，注意培养 人品、能力不佳者， 不予考虑 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 11 忠诚型 表现方式 沟通的切入点 关注个人的声誉 把跳槽看作一种 对人声誉的挑战 对原公司感情深厚 是我们力争的对象

地及相关设备的落实 IT系统建设 组织架构及管理岗位初级设置 业务运营机制、内控机制和管理制度的初级建立 外联沟通 开业验收文件资料的整理和准备 第二阶段： 市场启动 20202020年业务发展的规划 业务运营机制、内控机制和管理制度的建立 各功能模块销售前的筹备 机构网点及销售团队的筹建 市场启动 17 办公场地及相关设备的落实 办公职场的 “四个满足” 必须满足总公司三级机构

培训责任划分 培训协调委员会：  培训需求调查  培训计划制定  培训实施推动  培训的报名、评估、考核、归档等 培训责任划分 各级管理者：  员工技能管理  培训需求调查  实施在岗培训  培训评估与培训应用推动 培训责任划分 员工：  提供个人培训需求  按要求参加培训  在工作中不断应用，养成良好工作习惯  做辅导员，实施在岗培训 培训责任划分 讲师： 