酬金

收入。 物业公司之所以这样做，主要是由于：一物业公司不情愿只将酬金列为自己的收入，因为这样物业公司的至少一下子会缩小 10倍 (一般情况下物业公司至多将小区收入的 10%作为自己的酬金 )，对于一级物业公司而言，如果包干制改酬金制，几千万的收入一下子会缩水到几百万；二是税务部门不同意，至少本律师接触情况是税务部门目前无法理解按照真正的酬金制进行财务上的操作，更不要讲他们会同意以酬

日，省物业管理协会相关负责人坦言。 这位负责人解释道：“酬金制不像包干制，它对小区业委会压力比较大，稍有差错，就可能引来小区业主非议。 推行酬金制后，对小区业委会组织 、管理、协调能力要求非常高，比如保证业委会不能有猫腻，要求财务要像企业那样公开公正，但是业委会是小区自治组织，不可能像企业那样有严密组织和财务审核制度，很难有这样的专业水准。 ” 不过，本月 20 日召开的福州市物业管理工作会议

关系，并应满足弥补物业管理企业经营运作所需成本和获取合理利润的需要。 通过对上表所列行业的分析，可以看出：若规定的酬金比例指导性标准过高时，酬金折让的情况就必然会发生，最终会在市场竞争中达到平衡。 因此，在制定物业管理酬金计提标准时，防止其过高是应该的，但更应防止其过低。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页