厨房设备

有关人员对方案进行评审，报领导批准实施。 9. 负责建立各类销售合同管理，保证随时调阅，检查合同执行情况。 10. 认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。 11. 认真完成领导交办的其它任务。 天津津剑厨房设备有限公司 编号： JY*GL— 08 质检部门职责 负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。

代表审批。 燃气用具 一 . 所有燃气用具必需已取得 天津市 燃气用具质量监督检验中心证书。 二 . 所有燃气用具等需适合当地使用。 三 . 设备供货商负责最后联接 则包括所有配件，如总闸 ，龙头。 制冷设备 一 . 所有冰柜，不论安装在柜台内， 或分离式安装或安放在平台上均需安装品质优良的减震装置。 二 . 冷库设备需要除湿及密封，并需附有压力保护装置。

立质量目标。 质量目标应是可测量 并与质量方针保持一致。 4) 负责文件的分发、回收、归档、销毁和质量记录的跟踪管理。 5)负责检查、落实组织内的职责、权限的执行和企业内部沟通情况。 6)负责管理评审和内部审核的 准备工作，并 保持其相关的资料和记录。 7） 负责人力资源管理，组织对职工进行专业知识操作技能的培训、考核、评价。 8） 负责组织相关部门定期对各种数据、信息进行分析

部 、研究所等部门相互配合协调工作。 （ 14） 主动与培训处联系，做好 GMP 及岗位培训。 （ 15） 生产部全体人员，爱岗敬业，遵纪守规，做新时期的一名标准员工。 研发人员 任职要求：工作经验不限，能够操作机床 等设备 ● 财务人员岗位职责和要求 （ 1） 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预 算和财务计划的执行情况。 （ 2） 在 财务总监的 领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作

0% 行为评价法量表评等法 ： 评等量表包括几项有关的评估项目，如评估中级管理人员的工作实 绩时，一般制定的评估项目有：政策水平、责任心、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力和社交能力等方面，对每项设立评分标准，最后把各项得分加权相加，即得出每个人的绩效评分。 关键事件法： 此法共有三个基本步骤： 当有关键性事件发生时，填在特殊设计的考核表上。 摘要评分。 与员 工进行评估面谈。 行为评等法：

、挪动车间设备，违者每人每次罚款 30 元，造成经济损失者，据实情进行赔偿。 三、 责任及处罚办法 各车间卫生由本车间班组负责打扫，设备、工具、桌凳及半成品 等 都要摆放整齐，保持地面清洁，否则每次对班组长罚款 20 元，所在组员每人罚款 10 元； 车间设备要做到人离关机，节约用水、电、气；下班应检查本人的工作及环境是否已妥善处理并其它安全措施已做好后方可离开，最后离开 车间 人员要

本公司 一体化管理方面的全部意图和方向 ， 管理方针的制定、批准、评审和改进应予以控制。 公司总经理应确保： a) 管理方针的制定应具有战略性、前瞻性、激励性、挑战性并反映行业、企业特点，满足顾客 要求 、法律法规和组织发展要求； b) 包括对 满 足要求和持 续 改 进 管理体系 有效性 的承 诺 ，消除或降低安全生 产风险 、 职业健 康 风险及对环 境污染 预 防的承 诺 ； c) 包括