出货
． 1． 仓库接到送货单时应核对好是否有相关人员签名确认，无误后按先进先出 原则备货，备好后统一存放在出货区，并通知品质检验。 4． 1． 备好的货要封箱、包装好，不得有产品外露，要有产品标示，将送货单红 色放进包装箱内。 4． 1． 出货时与提货人确认 好，并双方签名确认。 4． 产线包装出货 4． 2． 针对急于出货的，产线检测好后直接出到出货区，提供入库单与仓库进行数 量交接。
，应抓紧包装，若车间还有未加工完的，应进行跟踪、催促。 备货完成后，由 成品 仓管员 通知 后勤班长 安排 装车，装车时，应对每件物料进行过磅，并作好记录，仓管员要核对出货通知单是否 与装车规格、件数、业务相一致 ，并开具《出货单》给予发货司机和 财务 部，以备核算。 装车完毕后，应由收货人、出货人双方 在《出货单》上 签字 确认 ，并在 广场 地磅 处 进行整车二次过磅
知单》给公司物料部、品质部、报关组， PMC 根据船务部的落货要求打印《生产落货单》给货仓。 成品仓管员根据 PMC 提供的《落货单》 提前半天进行备货，若在备货过程中发现成品数量不足以此次出货时，应第一时间通知货仓主管和 PMC 主管，由PMC 主管进行跟进，确保货物在出货前准时入库。 在备货过程中若发现有任何疑问应即时提出，备好的待出货的成品应隔离放置。 货柜到厂 ,货仓指挥货柜车停放好
深圳其真实业有限公司 文件名 成品出货管理规定 页 码 2/3 版 次 第一版 主管部门 物控部 文件编号 QZQC0708/V1 整纳期或数量。 山田产品由物控部成品科专人负责作成纳期计划，按 规定操作。 物控部 MRP 成品出单处理员根据系统中确定的纳期计划，提前一天作成理论《成品出货计划明细表》，分客户打印出交成品仓管按明细进行备货。 成品仓管员在备货过程以《成品出货计划明细表》列明的
出货。 仓管单位收到“ 交货通知单 ”后，先查对库存成品数量，品保人员可由电脑预计出货或生管部通知得知成品出货日期，属于有出货检验报告需求的客户同时准备出货检验报告。 S/A 内容确认无误后，排定出货日程 ,通知 报关联络 领柜、派车事宜。 出货前清点数量无误后，除去入库标示单，于外箱包装上贴唛头，完成备货动作。 唛头的内容，依客户指定的内容制作。 装柜前应先检查货 柜是否有破损、裂缝， 污物
C、 负责监督人员需仔细盘点货物数量，查看货物的包装是否有破损、开裂或其它的异常现象。 D、 记录整个装货过程，（包括无关人员的接近）。 E、 拍照记录主要的装货过程，并将装货过程照相存档。 6. 相关文件 无 相关记录 无 中国 3000 万经理人首选培训网站 更 多免费资料下载请进： 好好学习社区 CTPAT 体系反恐验厂培训班 培训热线： 07552593626 25936264 李小姐
《交期异常挽回对策单》 相关部门 《月份交货目标达成率统计 推移图》 客户通知量产及包装规格要求 制定包装规格书 成品包装入库 备货作业 出货检验 出货 达成统计分析 资料存档 未达成处理 副本编号： 产品包装与出货管理程序 文件编号 QP75503 页 次 3/4 5 内容 包 装规格式样要求与制定 客户提供包装式样、标签及包装特殊要求应由 营业部 按生管组获经订单审查后
印“挂帐明细表”并经财务部核对签字后拿取“送货单”，并到 市场部文员处登记。 按平方结算的客户，所有入账凭证都需到市场部文员处登记。 第五条 各业务员应于拿取送货单的当天（最迟不超过次日）到客户处对数，并收回“挂帐单”交市场部文员，如对账金额与原计划挂账金额有出入的，还必须在市场部文员处说明原因，由市场部文员登记后再转交财务部。 财务部于每月的6 号前打印催收明细单交市场部文员
检验无铅产品 ,合格时粘贴“ FQC无铅合格”标签并注明检验日期及检验员编号， 置于 FQC 检验合格区，由生产部物料员负责入库。 （注： FQC 无铅合格标签样式见附图。 ） 文件名称 出货检验管理程序 制定日期 页次 3/5 制定部门 品保部 版本版次 A1 修订日期 文件编号 QP011 : 检验员接到《出货通知单》后，到仓库进行检验。 首先检验产品外箱标识：产品型号无误
质部经理。 所有产品出货后在客户处品质状况也应跟踪，随时记录市场部反馈的品质问题，由品质工程师组织实施 QIP 会议。 深圳市奥赛龙科技有限公司 程序文件 文件编号 出货检验控制程序 文件版本 A 页 序 共 5 页 第 5 页 生效日期 相关文件 《不合格品控制 程序》 《纠正和预防措施控制程序》 引用表单 《出货检验报告》 《产品送检单》 《 品质分析改善会议记录 》 出 货 检 验 报 告