传真机

无法起到监督审 核作用；再如，资产管理工作，盘点损失与报废品的处置等，公司皆有制度规定，但并未严格按制度实施。 （ 3） 部分财务制度需进一步完善和健全。 如信息报告制度、报销制度等。 这些制度为公司内控制度，只需结合公司的经营目标和内控要求来进行修改。 （ 4） 部门之间的合作观念亟需提高，不能“部门割据、自我中心”，否则不利于系统整体效率的提高。 （ 5） 责任不明，职责不清的现象必须改善。

后，根据生产预算，编制材料预算、人工预算、制造费用预算； 4） 资金需求预算 ，企业可以根据销售预算和历史实际开支为基础对销售费用和管理费用以及材料采购和资本支出等进行预算管理； 5） 资金来源预算 ，内容包括现金的收入、支出、盈赤（现 金的多余或不足）、筹措与利用等。 它以上述各项预算的数据为基础。 制造管理 企业的生产制造是根据销售预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量

制功能 4． 取消维修中心，全部维修业务转向维修代理制，减少人员降低成本 ，强化为用户服务的力度 5． 市场课改为市场策划课，负责市场开发、品牌设计、人才培训，不断提升理光无形资产的价值。 四、取消资材部，成立物流公司 将现有的两个仓库集中管理，进出口，报关运输统一管理，逐步实现物流管理社会化，向企业无库存，低库存方面发展，压缩储备资金，加速资金周转，使物流管理方式向直接管理

的处置等，公司皆有制度规定，但并未严格按制度实施。 （ 3） 部分财务制度需进一步完善和健全。 如信息报告制度、报销制度等。 这些制度为公司内控制度，只需结合公司的经营目标和内控要求来进行修改。 （ 4） 部门之间的合作观念亟需提高，不能“部门割据、自我中心”，否则不利于系统整体效率的提高。 （ 5） 责任不明，职责不清的现象必须改善。 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 10 第二部分

: 改革后职务系列及分配制度基本内容 一、 改革后职务系列 公司人事制度 改革后职务系列原则上取消部门 （岗位）的副职（所有者派出的代表除外，如中方副总、日方副职等），实行单职制，管理岗位 的职务系列设总经理、副总经理 （所有者派出的代表） 、本部长、部长、课长、首席系长、系长、职员，共八级。 二、分配制度改革的基本内容 分配制度不仅仅是工资制度，工资是劳动者相对固定的报酬

资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 5 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 6 第二部分 企业存在的问题 2020 年 10 月 22 日起，专家组听取了公司总经理原 和幸先生对公司情况的介绍，考察了生产现场，收集并分析了有关资料，并与公司副总经理中山和夫先生、生产本部长大贯裕一先生、开发中心所长 和田义典先生等高级经营层人员进行了比较广泛深入的交流，并在朱彦元

5 6 第二部分 企业存在的问题 20xx 年 10 月 22 日起，专家组听取了公司总经理原 和幸先生对公司情况的介绍，考察了生产现场，收集并分析了有关资料，并与公司副总经理中山和夫先生、生产本部长大贯裕一先生、开发中心所长和田义典先生等 高级经营层人员进行了比较广泛深入的交流，并在朱彦元 副总经理领导的专家组内进行了多次研讨。 归纳起来企业尚存在以下问题： 一、企业发展战略不够清晰

分配制度基本内容 一、 改革后职务系列 公司人事制度 改革后职务系列原则上取消部门 （岗位）的副职（所有者派出的代表除外，如中方副总、日方副职等），实行单职制，管理岗位 的职务系列设总经理、副总经理 （所有者派出的代表） 、本部长、部长、课长、首席系长、系长、职员，共八级。 二、分配制度改革的基本内容 分配制度不仅仅是工资制度，工资是劳动者相对固定的报酬，工资的确定因素主要由人才市场

笔一样作为工作的工具之一。 存在问题 总的来说 NOTES 系统存在的问题可以做如下归类： 中国最大的管理资源中心 17 1) NOTES 系统的功能远远没有开发和使用起来，部分原因是因为信息部门没有对其它部门进行积极的NOTES 推进工作，大部分的部门都没有意 识到 NOTES 的强大的功能和潜力。 另外 NOTES 系统是一套比较大的系统，对整个系统的深入认识需要有专家的指导

使用电脑作为日常办公的工具 经常要收发传真且传真量大。 二、目标市场 当我们在考虑 3GFAX 数码传真机的销售时，我们首先要考虑的就是 3GFAX数码传真机的目标市场在哪里（包括适合的行业、企业、机构等）， 下面 我们 将根据 3GFAX 数码传真机的功能特点和当前的市场状况，对目标市场作简要分析，供各区域参考。 目标市场： A、 在日常办公中需要发送和接收大量传真文件，有旅游行业、物流公司