创新

20版 ，第 139页。 常熟理工学院毕业论文 3 要意义。 一方面，研究道德的建设有利于国家的发展，社会的稳定，综合国力的提升 ， 增加了制度方面的合理性与创造性。 另一方面，对于道德建设的研究，更有利于公民素质的提高，更深的触及我们的内心， 通过对道德的研究，研究人们行为时的动机，心态，以及公民道德失范现象能否解决，这些的研究会使制度的发展更加合乎理性，更富创造力，从而为制度的扼腕被提供条件

部下属的职能处室是传统的行政关系；产品本部和事业部是行政隶属关系：产品事业部是独立核算单位，它和下属职能处室是行政隶属关系。 在这种组织机构下，集团是投资决策中心，本部是经营决策中心，事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。 这样形成的业务流程是纵向一体化的结构（如图 1所示）。 图 1 海尔集团组织结构创新前的组织结构设计（传统的事业本部制） （三） 海尔集团变革的背景及目标

向内部客户的需求为中心转变； f.“ 让内部客户满意” ； 中管网制造业频道 2020/6/22 创新精密五金厂 7 『 角 色 认 知 』 ○ 作为同事的管理人员 ； ； ； ； ； ○作为上司的管理人员 ； ，从做业务到做管理； ，从野牛型到雁群型； ，从个性化到组织化； 中管网制造业频道 2020/6/22 创新精密五金厂 8 『 角 色 认 知 』 ○ 作为上司的管理人员 ；

28 中国企业领导者： 行政能力平均是 64% 认知能力是 48% 沟通能力为 38% 督导能力为 41% 28 29 29 中国各类企业领导者： 管事能力高于待人能力 管理能力优于领导能力 30 第二讲：经营创新力 30 一、领导自身创新 31 31 二、经营模式创新 “四肢发达，头脑简单 ” 的管理是不会有出路的 “ 越不使用头脑便越没有头脑 ” 32 32  “专业化水平

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