创新
本 ” 實現 “ 盡可能精確 ” , 取得 “ 最大效益 ” 库下载 管理界的偉人 管理大師中的大師 ── 杜拉克 Peter Drucker 杜拉克 ( Peter Drucker)是公認排名第一的管理大師,生於 1909年的奧地利維也納,今年已九十幾歲的杜拉克,目前仍勤於寫作,至今已有 33本著作。 他的新書 《 21世紀的管理挑戰 》 ( Management
气一回,在一周的工作日当中,比如办公室人员,到了周末的时候要淘气要做一些疯狂的事情。 哈利戴维森这个品牌就是给人们这种联想。 哈利戴维森在进行摩托车营销的时候,就用这种特点进行推广。 哈利戴维森的服装、组织活动的时候给人们的体验,马上就会联想到淘气、疯狂这种形象,所以这是一种给人非常强大的情感冲击力的品牌。 好的品牌具有情感方面的力量,大家都知道,一个人要进入星巴克的时候,就会就有这么一个口号
答:“因为轴承润滑不充分。 ” :“为什么没有充分的润滑呢。 ” 答:“因为润滑油泵供油不足。 ” :“为什么会供油不足。 ” 答:“因为油泵磨损已经摇晃啦。 ” :“为什么磨损了呢。 ” 答:“因为没有加过滤器,进去了粉尘。 ” 来自 中国最大的数据库下载 (三)杜绝一切浪费 : —— 生产过剩的浪费; ——窝工的浪费 ——搬运的浪费; ——加工过程中的浪费; ——库存的浪费;
加强组织发展的扁平化, 实现“低耗、高 效”运作。 XX 直营搭建管理团队,引进具有现代销售意识和经验的精英业务人才,组织架构分为直营经理( TDS)、直营经理( SDS)、直营经理( NDS)。 直营经理每月进行相应的考核,并以当月绩效状况评定相应档级别 (共 5 档级别: 1 档基本工资 1500 元、 2 档基本工资 2020元、 3 档基本工资 2500 元、 4 档基本工资 3000
未来之路 (六) 生产 中心 信息交换中心 厂 /三物流平台 配送 中心 消费者 南 药 未 来 商 业 模 式 未来之路 (七 ) “ 网络分销制 ” 原理模型图 ∶ 需要和欲望(品质、价格、投诉方式、建议等等)发现 信息反馈 购买 有形产品 信息反馈 物流配送 无形产品 (自身价值、渴望、梦想、尊重、服务等等)满足 消费者 售后服务 超级零售终端 生产企业 南 药 未 来 商 业 模 式
的人力资源; ,容易通过服务提升忠诚度。 在线支付可以加快企业资金周转; ,同时也可以更精确了解在线活动的促销效果; ,更简洁的库存管理。 ,订单处理和财务流程处理有风险; ,通过经销商直送解决物流可能使得企业对销售平台的掌控力减弱。 第三种:企业 自己建设网上销售平台,自己推广运营,利用全国的营销网络实现配送或者配送业务外包给第三方平台。 利: ,获得更多利润空间;
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发部门与营销部门的交流 • 采用轮调训练 创造力 — 领导的角色 •发展自己的创造性潜能 •发展他人的创造性潜能 •支持创造力 最新的概念: 有创造力的企业必须是 一个学习型的组织。 学习型组织( .)的五个核心 • Personal Mastery 自我超越 • Mental Models 心智模式 • Shared Vision 共同愿景 • Team Learning 团队学习 •
面值 $1,000,发行价格 $,期限 10年,公司税率 46%。 1。 税法允许的摊销额及节税 发行折扣额= 1000- = $ 年摊销额= = $ 年节税额= 46% = $ 即每 1000美元零息债券为发行公司每年减少纳 税或增加现金流入 $。 • 1982年以前,美国税法允许零息票债券发行人 用直线法对发行折扣 (债券发行价与面值之间的差 额)进行摊销。 由于零息债券的发行折扣以复利
广(开始过滤) 少(严格过滤) 非常少 极少 任职兴趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 权力 弱(升) 中强(上升) 强 非常强 极强 ⑵定位或定势效应 社会心理学家曾经做过一个实验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 寓意:凡是人们自己评定的,人们大都不想轻易改变它。 ⑶从众心理 在群体中