创新

产品优势 ：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。 品牌优势 ：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。 渠道优势： 企业拥有可控的销售渠道 各种优势的相对重要性 企业成本优势、产品优势、品牌优势、渠道优势具有不同的相对重要性。 在不同的行业，对不同的产品，甚至在相同的行业

基本原因。 使命把目标作为一种战略目的来进行表达。 文化定义了组织的类型 —— 它如何开展工作。 价值是组织的信仰 —— 它主张什么。 这四个要素为愿景打下了基础，愿景是对公司目标的一个鼓舞 人心的陈述。 它富有挑战性，但又是一个可以实现的梦想。 愿景和使命经常是相似的，一些组织只有一种陈述而不是两种。 在第 19 章 “ 横向领导课程 ” 中有更多的篇幅介绍如何来建立一个愿景。

创 新 管 理 20200314 16 伦德瓦尔的主要观点 狭义的国家创新系统包括参与研究和探讨的组织与机构，如研究开发部门、技术研究所与大学。 广义的国家创新系统包括经济结构的所有部分和方面，以及影响学习和研究探索的研究 生产系统、营销系统、金融系统。 因此国家创新系统包括了企业内部组织、企业间关系（产业结构）、公共部门、金融及其他部门和研究开发部门五个子系统。

，客戶的需求就會提高創新科技得到所需資源的機率。 • 他們由小型組織負責突破性科技計畫，此組織的規劃可以接受小機會與低利潤。 • 他們願意在早期，適當的投資以尋找突破性科技的市場。 他們必頇經過不斷嘗試、學習與再嘗試過程，才能真正找到正確的市場。 • 在商業化突破性科技之際，他們會建立或開發重視突破性科技可以在主流市場中與延續性科技相抗衡。 n)I n f o r m a t i o( Pe o

展之初即在企業內部成立一個單位經營，並維持此一架構不再分離  整合之追隨者： 等創新技術發展成熟後，再以企業內部單位經營 國立成功大學經濟系 12 二、創新機會的開發與 創新事業的培育 (6) 分家 整合 先分離後整合 整合之追隨者 整合之領導者 國立成功大學經濟系 13 三、創新經驗 (1)  商品 「獨特」 本身就成為一種極有吸引力，更加顯得價值不斐  為創造出具有獨特性產品或服務

子稳定。 9 2 5 脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。 9 2 6 在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。 每两步验收一次，达到设计施工要求后挂牌一块。 9 3 脚手架上施工作业的安全技术措施 9 3 1 结构外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。 任何班组长和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。 9 3 2

江泽民说： “ 创新是一个民族进步的灵魂， 是一个国家兴旺发达的不竭动力。 ” 对于企业 而言，创新是为了适应不断变化的消费需求， 适应科学技术快速发展的要求，适应激烈竞争 的市场要求，创新是企业的生命，是企业持续 发展的动力。 三：企业怎样创新。 1：要乐于创新 中小企业在创新方面容易产生的认识误区 ①创新太难 ②时间不够 ③缺乏人才和资金 三：企业怎样创新。 1：要乐于创新

27,服务员拿了 2元是在 27元里的 ,2元不能再和 27元相加 ,而应和 25+3=28元相加 ,那 1元并没有丢 ,而是服务员逻辑混乱搞错了 . 我 们 如 何 创 新。 （三）思维创新障碍的清除 对思维障碍的清除要有清醒正确的认识（ 老和尚与小和尚过独木桥） 点击现代文化与观念，删除形成思维障碍的文化支 撑。 （路径依赖或水喷猴子） 科学建构现代信息（知识）结构，使其产生新思维 新观念

题者步入误区。 大量事例表明，思维定势确实对问题解决具有较大的负面影响。 当一个问题的条件发生质的变化时，思维定势会使解题者墨守成规，难以涌出新思维，作出新决策，造成知识和经验的负迁移。 青岛滨海学院 第二讲 思维定势 ： （ 1） 习惯思维（经验）定势： 人们不自觉的用某种习惯了的思维方式去思考已经变化的问题。 用四个阿拉伯数字 1组成最大的数是多少。 1 11。 青岛滨海学院 第二讲

题，每小题 20 分 ) 第 5 题：新时期社会矛盾主体多元化主要有： ( ) A．阶层型的 B．企业型的 C．个体型的 D．部门型的 E．社会型的 正确答案： A,B,C,D 用户答案： C,D,E 人工评卷：错误；得分： 0 分 试题解析： 第 6 题：健全群众权益的保障机制包括 ( ) A．就业权保障机制 B．健康权保障机制 C．受教育权保障机制 D．受救助权保障机制