创业

● ● 计划力 ● ● ● ● ● ● 体力 ● ● ● ● 指导力 ● ● 协调力 ● 第 21页 ●以一级部门（集团职能部门）为核心，组织实施绩效考核。 ●依据经营管理权限及责任的大小，将员工分为高、中、低三 个层次，不同层次的考核标准和考核内容是不同的。 ●按照工作岗位和工作性质相同的原则，将全体员工划分出不 同的类别，相同的类别使用统一的考核量表。 ●类别的划分可以打破部门界限

还是品种。 “携海纳百川” Vs 法语“ Caber”葡萄品种 企业名称具有地域性，不是商标，全国范围内没有独占权： 例 1：华天 Vs 小华天 例 2：美 Starbuck Vs 上海星巴克 著作权 保护作品， 《 中华人民共和国著作权法 》 通过修改。 著作权人 : 作者 . 法人 . 继受人 (委托、职务、继承、转让等 ). 作品包括 :文字、口述作品，艺术作品，美术、建筑作品，摄影

东 •股东、银行、员工都可通过监察董事会使用权力。 顾客及供应商亦可作为外界董事。 •主要权力机构为银行（Haus bank），因其拥有 50%股份投票权。 •政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。 •私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。 •国有企业受政府行政压力与职工福利压力双重挤压，经营者难以操作。 •私人企业无约束决策和管理

的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是必需的，而且是别无选择的。 项目设计思路 第 17 页 和君创业咨询 Hamp。 J 项目设计思路 :总体思路 （续 3） • 按照上述分析模式，我们对朗新科技的咨询将从企业战略和人力资源管理现状调查入手，分问题诊断、岗位职务描述、绩效考核和薪酬体系设计等四个子项目展开。 企业问题层面 咨询子项目设立 现状调查（战略和人力资源） 战略及人力资源管理诊断

的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重；通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益权。 – 集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和管理方式。 – 集团公司保障和推进子公司董事会和监事会的规范化有效运作。 集团公司向子公司选派合格的董事和监事。 集团公司的决策意志通过子公司董事会中的董事来体现

构、价值评价及价值分配等 ” 问题。 前期调研 二、调研层面及方式 北京和君创业培训发展有限公司 Beijing Hamp。 J Vanguard Training amp。 Development Co.,Ltd. 27 员工访谈及座谈 分层分类地选取员工代表进行访谈与座谈，了解他们对公司明确薪酬管理的看法、感受、期望。 内部薪酬数据及管理资料分析 收集分层分类的工资及奖金数据

竞争中取胜。 因此，企业必须确立以市场为导向的竞争观，要注重发育超出竞争对手的市场能力，同时要注重对市场营销人才和市场运作人才的补充、培养和吸纳。 企业长期形成的根深蒂固的观念是只有技术先进，网络先进，企业才能向前发展。 企业坚持一贯的技术路线，却忽视对市场能力的培养和提升，对强调 “ 市场主导 ”并没有准确清楚的认识和相应的制度保障。 34 和君创业 冲突： 主动改革与被动变革 主动改革

J Vanguard 强势白酒企业的战略选择与中国白酒产业升级 一 条 逻 辑 : 产业缺乏 成长空间 另一条逻辑 : 政策限制 供过于求 替代品增多 市场慢性萎缩 市场小额割据 低层次恶性竞争 市场秩序混乱 产业整体上 缺乏效率。 产业高度分散 强势白酒企业的成长战略选择 新产业进入战略 产品衍生战略 产业整合 战略联盟 中国白酒产业态势与强势白酒产业的战略选择

行调控或干预 ，主要依据计划承诺进行间接调控。 具体说 ， 依据计划与预算中的承诺 ，以及 三、组织的描述 （续 1） Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 32页  期中／期末的结果 ， 进行对比评估；发现偏差后 ， 指导 、 帮助 、 激励与约束各事业部纠偏；最终依据各事业部承担责任的结果与能力 ， 给予奖惩 ， 达到调控各事业部的目的。  稽核部 的主要职能是 ，

贷款产品结构不合理，增加了农村资金需求者的流动性风险”；“正规金融制度安排与实际需求的不匹配抑制了农户对正规金融需求的诉求”。 在农村小企业方面，“只有少数企业获得了银行授信额度，而且很大部分企业的授信额度不能满足其资金需求”；“正规金融供给与农村企业金融需求存在结构上的不一致”。 孙艳春在《吉林省完善现代农村金融制度建设的对策研究》 中指出“农村金融是现代农村经济的核心”